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煙草在線專稿
本月福建漳浦馬坪線沒有新增加客戶，客戶總數(shù)為245戶。重點(diǎn)五星客戶123戶，占比為50.21%.環(huán)比上月下降1%。四星客戶85戶，占比
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;爭取提升貸記卡客戶使用率及扣款金額占比。
3.PCPOS方面：本月新增加PCPOS客戶1戶，現(xiàn)在PCPOS客戶數(shù)為27戶，占比11.5%，
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，華潤Ole’超市的進(jìn)口商品比率約占商品總量的70%，在同行業(yè)的企業(yè)中占比最高。
盡管Ole’在國內(nèi)已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，但華潤并不滿足。不久前，華潤
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包括招工人數(shù)、員工薪資、人力成本占比、預(yù)計(jì)提薪幅度等方面。調(diào)查結(jié)果顯示，超市已面臨嚴(yán)重的“用工荒”，而加薪已成為零售企業(yè)2011年面臨的最大的成本問題之一。
“我們
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成效。即通過對(duì)轄區(qū)內(nèi)872家零售終端進(jìn)行大數(shù)據(jù)畫像分析，將客戶劃分為紅色重點(diǎn)客戶（占比15%）、黃色潛力客戶（占比60%）和綠色
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30%為30歲以下人群。資本與政策：煙草巨頭的“無煙轉(zhuǎn)型”與政府的“控?zé)熎胶狻本揞^布局：菲莫國際計(jì)劃2030年無煙產(chǎn)品收入占比超2/3，英美煙草目標(biāo)2035年
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：從“單點(diǎn)幫扶”到“全域賦能”，多維協(xié)同織密服務(wù)網(wǎng)“新燕超市年增收20余萬元”“惠民商店旅游商品占比達(dá)25%”——在泰安，類似嘉樂超市的蛻變故事比比皆是。這些變化的背后
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“卷煙+特產(chǎn)”商品組合。試運(yùn)行后，店鋪卷煙銷量同比增長29%，特產(chǎn)連帶銷售占比達(dá)到38%，客單價(jià)由44元提至86元，卷煙復(fù)購周期從9天縮至
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“卷煙+特產(chǎn)”商品組合。試運(yùn)行后，店鋪卷煙銷量同比增長29%，特產(chǎn)連帶銷售占比達(dá)到38%，客單價(jià)由44元提至86元，卷煙復(fù)購周期從9天縮至
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起飛：韓國煙草（KT&G）的海外銷量占比達(dá)到63.1%，同比增加了3.6個(gè)百分點(diǎn)，可見其國際化進(jìn)展成效顯著。特別是韓國市場
