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，我就嘗到信息化所帶來的好處了。我家是電子收銀，每一包卷煙出售后，都會自動進(jìn)入“卷煙進(jìn)銷存管理系統(tǒng)”自動減除。以前，我盤點(diǎn)卷煙庫存時，都會
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；需要從生產(chǎn)流程上控制產(chǎn)品質(zhì)量，讓品牌產(chǎn)品更加符合消費(fèi)需求；需要在售后服務(wù)有所創(chuàng)新，讓產(chǎn)品質(zhì)量不危及到消費(fèi)者的利益。為了讓“紅雙喜”品牌早日
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銷售網(wǎng)絡(luò)競爭力的重點(diǎn)，首先是要樹立“與客戶共創(chuàng)成功”的理念，與客戶建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。其次是分別從售前、售中、售后做好客戶服務(wù)。及時提醒客戶，注意并主動
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品（卷煙）的同時，亦為零售客戶提供售前、售中和售后服務(wù)，卷煙和服務(wù)是相輔相承、互為補(bǔ)充的。但在現(xiàn)實(shí)的營銷工作中，有許多一線的客戶經(jīng)理因為素質(zhì)
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檔次卷煙代表的發(fā)展趨勢，加深零售戶印象，增強(qiáng)他們購進(jìn)的決心和銷售的信心，積極參與“新品牌”的培育。
第二，做好售后服務(wù)。對零售客戶我們要做
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、服務(wù)管理、決策管理于一體，將原本疏于管理、各自為戰(zhàn)的銷售、市場、售前和售后服務(wù)與業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來。即可跟蹤訂單，幫助卷煙商業(yè)企業(yè)有序地監(jiān)控訂單的執(zhí)行過程；規(guī)范
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;價格比進(jìn)口同型號設(shè)備低很多，而且配件采購周期短，售后服務(wù)快速及時。但同時國產(chǎn)設(shè)備在加工制造精度、運(yùn)行穩(wěn)定性等方面還存在一些問題。
近幾年，煙草行業(yè)在開展創(chuàng)建
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，售后服務(wù)和品牌傳播等等都要圍繞“滿意”二字，做到只要有需求，我們的研發(fā)能力和市場就要確保做到，及時響應(yīng)，給消費(fèi)者一個快速的回應(yīng)和正面回答
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售后服務(wù)，但真正等到消費(fèi)者遇到問題時卻總是推三阻四、討價還價，使問題遲遲得不到解決。這些都嚴(yán)重侵害了消費(fèi)者的合法權(quán)益，讓廣大消費(fèi)者深惡痛絕。
李全明
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，提高產(chǎn)品的有效作業(yè)率；加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，特別是安裝調(diào)試及售后服務(wù)人員隊伍建設(shè)；增強(qiáng)綜合配套能力，確保安裝調(diào)試周期和質(zhì)量、零配件供應(yīng)
