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、脫離群眾、消極腐敗“四大危險”，如何應(yīng)對執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗“四大考驗”，如何消除行業(yè)長期面臨的煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭“四大壓力
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”和“來送出去”方式提高他們水平和實操能力。同時，加強相關(guān)人員管理，加大考核和獎懲力度，適時對關(guān)鍵崗位人員進行輪崗，將有能力、職業(yè)操守好的人
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，充分發(fā)揮績效考核作用，堅持過程考核與結(jié)果考核并重的原則，加大考核力度，逐步拉開收入差距，為專賣執(zhí)法人員在本職崗位上充分發(fā)揮才干
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的步伐，在大考面前，2011年再次向省局交上了一份令人滿意的“成績單”。
那么，三年前還是在全系統(tǒng)各項指數(shù)排名倒數(shù)第一的新余煙草“花兒為什么這樣紅呢
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；認(rèn)真做好被分流對象政策宣傳和人員疏導(dǎo)工作。在公司和縣委、縣政府各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和廠部的精心安排、周密部署下，確保了人員分流期間全廠安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)、有序的進行。
二是加大考
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“通”系列及新品培育評估結(jié)果上報市營銷中心，并將客戶走訪中收集到的意見和建議也及時反饋給營銷重點。五是加大考評考核力度，每月將客戶經(jīng)理的品牌培育情況進行排名，
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大考，還有原料儲備等都提出了更高要求。
老煙斗：我們商業(yè)何嘗不是如此，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的低焦高端產(chǎn)品“技術(shù)降焦”后，能不能讓消費者接受，
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;還可連接在線視頻call center系統(tǒng)，通過人機對話解決問題。
電子商務(wù)“嫁接”民生工程，整合力成最大考驗
對于這個首發(fā)自深圳的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新模式
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;相輔相成，并制定相關(guān)考核評價標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加大考核力度。
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，要制定出臺水分專項考核辦法，把相關(guān)人員列入考核對象，加大考核力度，賞罰分明，考核出成效。
總之，做好煙葉水分控制工作
