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監(jiān)控體系，山東中煙通過事前預(yù)判和適時(shí)研判，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)品牌培育過程中存在的問題和不足，進(jìn)而提出投放策略調(diào)整和優(yōu)化建議，讓“重在狀態(tài)”有了更為明確
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;掌握自身經(jīng)營狀態(tài)。4.加強(qiáng)專銷結(jié)合。對市場出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)反饋信息給專賣部門，打擊不法煙販囂張氣焰。同時(shí)加強(qiáng)營銷政策、投放策略宣傳，通過互助小組平臺
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進(jìn)行講解，告知客戶相應(yīng)的卷煙供應(yīng)策略，確保卷煙價(jià)格平穩(wěn)；提醒客戶根據(jù)貨源投放策略的變化，合理安排卷煙購進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)針對客戶卷煙經(jīng)營中的困惑、促銷
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;并以此生成相對匹配的區(qū)域市場需求量以及投放策略。堅(jiān)持客戶盈利為本。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以問題攻關(guān)、課題活動(dòng)為抓手，深入研究解決客戶服務(wù)中的客戶智慧盈利問題，開展
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市場需求短時(shí)間不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)；另一方面是對運(yùn)行調(diào)控的預(yù)期還沒有完全建立，擔(dān)心投放策略會(huì)不會(huì)超出市場承載。從開年以來十多天的市場表現(xiàn)來看，節(jié)日氛圍、節(jié)禮消費(fèi)的熱度
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的市場形勢來看，或許不只是考慮整個(gè)元春期間的投放策略，還需要細(xì)化到更具體的過程節(jié)點(diǎn)，比如說，第一周、第二周投放下去，市場反應(yīng)怎么樣
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”；對調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，開展集中討論，征求相關(guān)部門意見，通過對特殊方式送貨工作人員安排、貨源投放策略、客戶評定標(biāo)準(zhǔn)、送貨管理要求等重
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兒，本質(zhì)上還是投放的策略問題，之前中高端沒有壓力的時(shí)候，態(tài)度上就要曖昧很多，現(xiàn)在結(jié)構(gòu)的壓力和增量的困難一起上來，對低價(jià)位產(chǎn)品態(tài)度就要積極得多
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品牌只能依靠低結(jié)構(gòu)基座產(chǎn)品的擴(kuò)銷放量，有些品牌非常依賴本土市場的投放策略。三是狀態(tài)表現(xiàn)有分化，有些品牌價(jià)格持續(xù)低迷、需求不斷走弱。四是發(fā)展預(yù)期有分化，有些產(chǎn)品
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、投放城市、投放時(shí)間、投放策略、適用場景、營銷活動(dòng)策劃等，這些均需要對目標(biāo)城市的目標(biāo)受眾進(jìn)行大規(guī)模的圈層市場調(diào)研，真正深入該城市的每一個(gè)角落，收集來自第一線
