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的結(jié)構(gòu)造成破壞，無法保證整絲率、碎絲率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。各種提案在分析、試驗(yàn)中被一一否決。顯然，使用單一的松散裝置無法滿足課題的目標(biāo)要求。這時，曾擔(dān)任綜合主操、對
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;通過創(chuàng)新沙龍、頭腦風(fēng)暴會等形式，營造開放包容的創(chuàng)新氛圍。例如，部分企業(yè)推行“金點(diǎn)子”提案制度，員工提出的合理化建議經(jīng)評估后可獲得獎勵，并納入企業(yè)
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;竇志杰獨(dú)創(chuàng)了“三時三季”商品矩陣，讓自己的小店化身為“春日生活提案館”：清晨主推野菜鮮包搭配五谷粥，滿足養(yǎng)生顧客群；午間上線辦公室“輕食能量盒
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據(jù)課題17個，開展QC課題研究9個，其中“全員設(shè)備管理信息系統(tǒng)”獲計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記；征集精益改善提案161項(xiàng)，轉(zhuǎn)化應(yīng)用率達(dá)67%。從塑膜回收
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Mishalovin）的話說。“無論是禁令還是嚴(yán)厲措施，尤其是那些與價(jià)格上漲相關(guān)的措施，都從未能有效解決問題。”該提案的批評者認(rèn)為，鑒于非法市場缺乏監(jiān)管或質(zhì)量
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挑戰(zhàn)。但也給中小商戶帶來了新機(jī)遇，以生活方式提案和主理人店為標(biāo)簽的迷你社區(qū)商業(yè)，遵循一種更為精準(zhǔn)的流量獲取邏輯。這些小店通過細(xì)致入微的服務(wù)和個性化體驗(yàn)來吸引客戶，
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政協(xié)委員的第五個年頭。多年來，他積極踐行使命,圍繞“三農(nóng)”問題踴躍建言獻(xiàn)策，提出無人機(jī)植保作業(yè)時碰上電線桿的操作應(yīng)對等大大小小10余條提案。將基層聲音傳遞上去,把農(nóng)民
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，暢通職工訴求渠道，努力將“問題清單”變?yōu)椤靶腋Ｇ鍐巍?#xff0c;切實(shí)為基層職工解難事、辦實(shí)事。職代會提案中關(guān)于增加文體活動場地的建議，就是工會傾聽職工心聲
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卷煙廠聚焦管理升維，重塑精益改善運(yùn)行機(jī)制，讓精益落地出實(shí)效。為了深化精益改善理念，卷接包車間在班組間進(jìn)行改善提案排行，讓班組集體間形成持續(xù)改善
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的保守黨更支持這項(xiàng)法案。盡管這項(xiàng)方案受到了衛(wèi)生專家的廣泛贊譽(yù)，并得到了反對黨工黨的支持，但保守黨內(nèi)的一些成員卻對此表示反對，認(rèn)為這項(xiàng)提案“不夠保守”。據(jù)了解
