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  • 淺談客戶經(jīng)理專業(yè)化建設(shè)

    積極思考的激情。   筆者曾經(jīng)接觸許多客戶經(jīng)理,他們連《煙草專賣法》的相關(guān)條款都不熟悉,對煙草專賣法中關(guān)于卷煙零售經(jīng)營的規(guī)定和要求模糊,對《新廣告法
  • 人生各奔忙

    缺失了自己。不像老外們那般自由,旅行或者探險,休閑或者酒吧,總有屬于自己的天和地。我們是一伙人中間模糊了自己,人家是一伙人之間自己最清晰。文化特點使然
  • 端午和六一

    的記憶,似乎很模糊。或許這是我天生對甜食不太喜歡的緣故吧。只記得很小的時候,看電視,里面有屈原和他的兩個學(xué)生,在監(jiān)獄中的對話,感覺
  • 超越是我的追求

    ,姚養(yǎng)峰的右眼眼眶處被迎面而來的煙架子刮開了一條口子,當(dāng)時血流如注,模糊了整個右眼……   在工廠醫(yī)務(wù)室縫了6針后,姚養(yǎng)峰一個人靜靜地躺在一條長椅
  • 縣級局強化機關(guān)作風(fēng)方法探析

    、也不會主動“捕捉信息、跟蹤市場、關(guān)注品牌、打造終端、引導(dǎo)消費、鍛煉隊伍”,導(dǎo)致新常態(tài)下的終端建設(shè)、現(xiàn)代物流、精益管理、創(chuàng)先爭優(yōu)和市場化取向改革等基礎(chǔ)工作時常呈現(xiàn)出“碎片化”、“模糊
  • “擼起”員工“袖子”不如員工“擼起袖子”

    ,顯然,現(xiàn)狀告訴我們已經(jīng)到了不得不打破平衡的時候。華為CEO任正非曾說過:“價值評價標(biāo)準(zhǔn)不要模糊化,堅持以奮斗者為本,多勞多得。干得
  • 貫徹《煙草專賣許可證管理辦法實施細則(試行)》的幾點建議

    的法律術(shù)語。事實上,“家庭成員”的界定范圍比較模糊,而且不同法律之間的范圍也有很大區(qū)別。從煙草行政許可的角度來看,我們的關(guān)注焦點應(yīng)在哪?應(yīng)如何確定
  • 煙草行業(yè)新品上市:“十里桃花”or“霧里看花”

    ,已經(jīng)無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求。有些重點品牌規(guī)格數(shù)量過多、價位分布過寬、品牌定位不清,導(dǎo)致消費者認知模糊。在高端、高價位卷煙方面,重點品牌缺乏創(chuàng)新性突破,
  • 不要在“千億級”的道路上跑偏了

     in one,所有的產(chǎn)品布局、市場細分和規(guī)模支撐都集中于一個品牌,不僅模糊和碎片化了品牌形象,也形成大而全、全而散、散而亂的品牌構(gòu)成。不客氣地講,這種
  • 我們要向茅臺學(xué)什么?(下)

    積累的過程,不應(yīng)當(dāng)在其中斷層或隨意更改。要維護自己的品牌,就不要做出一些模糊的游離在品牌形象之外的產(chǎn)品,這對品牌是一個極大的傷害。   其實茅臺集團也不是永遠
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