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工控系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)工作。
實(shí)現(xiàn)防護(hù)措施有效上線。工廠完成了五臺(tái)工業(yè)防火墻的設(shè)備上線及安全策略部署工作。為保證上線后的可靠性，工廠對(duì)工業(yè)防火墻檢索到的歷史記錄逐項(xiàng)篩選
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貨源滿足和需求情況，做到市場(chǎng)狀態(tài)心中有數(shù)；傾聽客戶提出的問題，作出合理解釋，消除客戶心中疑慮。
三是做好供應(yīng)策略對(duì)接。及時(shí)告知零售戶最新
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，適應(yīng)新的營(yíng)銷規(guī)則和營(yíng)銷流程，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)按照行業(yè)規(guī)范要求使用平臺(tái)開展卷煙營(yíng)銷工作。
二是強(qiáng)化貨源投放管控。在制定貨源投放策略前深入開展市場(chǎng)調(diào)研
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調(diào)查數(shù)據(jù)為支撐，精準(zhǔn)制定貨源投放策略，健全貨源供應(yīng)機(jī)制，切實(shí)提升貨源供應(yīng)水平。
二是夯實(shí)好零售客戶這個(gè)“好基石”。針對(duì)零售客戶服務(wù)需求個(gè)性化、差異化
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，適時(shí)做好營(yíng)銷策略的宣傳與引導(dǎo)，并結(jié)合貨源供應(yīng)策略為客戶經(jīng)營(yíng)提供合理的建議。三是突出價(jià)格管理。實(shí)行客戶經(jīng)理明碼標(biāo)簽出樣管理的雙向考核，推進(jìn)高價(jià)煙常態(tài)化治理
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較高星級(jí)投放，做好客戶星級(jí)提升工作，引導(dǎo)低星級(jí)客戶往高星級(jí)客戶發(fā)展，爭(zhēng)取訂購(gòu)新品，增強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。六是繼續(xù)夯實(shí)“扶小”工作基礎(chǔ)。通過深入策略分析
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。一是通報(bào)了五月份真煙非法流通情況；二是就周邊市場(chǎng)銷售狀況，結(jié)合客戶反映及營(yíng)銷策略的制定，提出了合理化的意見及建議，希望營(yíng)銷部門進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)
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門或個(gè)人以各種理由捆綁銷售、強(qiáng)買強(qiáng)賣等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；維護(hù)良好市場(chǎng)狀態(tài)，防范5萬元以上真煙非法外流案件發(fā)生。
二是加強(qiáng)事前監(jiān)管。內(nèi)管人員要熟悉貨源投放策略、卷煙促銷
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便于一線人員在市場(chǎng)走訪中搜集線索，市局制定了《帶著任務(wù)上市場(chǎng)實(shí)施方案》，要讀懂營(yíng)銷策略基礎(chǔ)上，以“策略分析、發(fā)現(xiàn)異常、界定問題”為思維邏輯，從
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一是提升主動(dòng)學(xué)習(xí)能力。以“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”主題營(yíng)銷活動(dòng)為載體，組織全體客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代營(yíng)銷知識(shí)，掌握行業(yè)營(yíng)銷策略和工作動(dòng)態(tài)
