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，位列公司同類班組之首。
班組積極落實(shí)民主管理措施，定期向組員宣傳集團(tuán)、公司新的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，細(xì)心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，想組員所想，思組員
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;公司）安全會(huì)議精神，迅速落實(shí)安全管理措施，做到快速反應(yīng)、有的放矢。
五是重發(fā)展，提升安全管理水平。針對(duì)物流中心及下屬中轉(zhuǎn)站在卷煙倉(cāng)儲(chǔ)
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，注重學(xué)用結(jié)合，促進(jìn)工作落實(shí)。以當(dāng)前正在開展的烤煙育苗、合同簽訂等工作為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)烤煙籽種的管理使用和過(guò)程跟蹤，進(jìn)一步完善相關(guān)的臺(tái)賬記錄和管理
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，個(gè)個(gè)壓擔(dān)子的局面。同時(shí)，進(jìn)一步建立健全重要節(jié)日期間綜治安全管理措施，強(qiáng)化責(zé)任追究，推進(jìn)工作落實(shí)。
三是安全檢查到位。根據(jù)全年不同時(shí)段和重要
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的管理負(fù)責(zé)，通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任制，確保了苗期技術(shù)服務(wù)和管理措施落到了實(shí)處；
二是水肥管理到位；嚴(yán)控苗床水位，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施肥
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，持續(xù)推進(jìn)零售許可證后續(xù)監(jiān)管，完善后續(xù)管理措施和管理制度體系，提高行政許可資源配置效率。
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）安全生產(chǎn)管理工作情況。
調(diào)研中，州局（公司）主要負(fù)責(zé)人每到一處都組織基層煙站相關(guān)人員召開座談會(huì)，重點(diǎn)圍繞“安全宣傳普及度、安全管理措施
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等管理措施，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)，做到精于事前、細(xì)于過(guò)程。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)，健全安全隱患排查治理。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》要求并結(jié)合工廠實(shí)際
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;提高人員行為和隱患風(fēng)險(xiǎn)的受控水平，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施，健全安全責(zé)任體系，加大安全考核力度；明確安全工作目標(biāo)，提高目標(biāo)管控水平
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，采取切實(shí)有效的技術(shù)和管理措施，在落實(shí)核心關(guān)鍵技術(shù)和質(zhì)量保障措施上下功夫，建設(shè)濃香型戰(zhàn)略基地和開發(fā)中高檔卷煙核心原料上下功夫，在品牌宣傳、管理、服務(wù)上下
