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精細(xì)優(yōu)化，努力打造精簡高效的卷煙供應(yīng)鏈。以信息點(diǎn)客戶庫存推算結(jié)果衡量卷煙投放的合理性，每周對(duì)客戶庫存量和訂單量進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，加強(qiáng)信息采集的準(zhǔn)確性和信息采集
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，以考核驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)專賣管理正向趨勢(shì)引導(dǎo)。
“KPI”關(guān)鍵績效指標(biāo)考核機(jī)制，科學(xué)設(shè)置了8項(xiàng)重點(diǎn)考核指標(biāo)和相對(duì)應(yīng)的8個(gè)精益衡量模型，全面覆蓋了市場監(jiān)管、打假破網(wǎng)、證件
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贈(zèng)品的就送贈(zèng)品。可是千萬不要不收錢，不收錢的做法是非常錯(cuò)誤的。要知道，彼此關(guān)系好，絕對(duì)不能夠通過這種方式來衡量。這方面我也走過彎路。以前，我就
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的市場化競爭條件下，服務(wù)品牌運(yùn)行管理、建設(shè)模式應(yīng)該是以何種高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量來衡量、評(píng)價(jià)、推進(jìn)、改進(jìn)，等等。 另一方面，能“心思向內(nèi)”、“緊起來”，即是
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分析和研究入手，以資源整合的形式重新糅合區(qū)域?qū)嶋H應(yīng)送貨服務(wù)客戶數(shù)，進(jìn)行科學(xué)合理的條線或者區(qū)塊劃分，進(jìn)而做好送貨安排：
1、送貨量。送貨量是衡量
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來講最重要的激勵(lì)因素之一。
一要理解崗位價(jià)值評(píng)估的深刻內(nèi)涵。崗位價(jià)值評(píng)估就像一把尺子，能夠衡量不同崗位的價(jià)值。崗位價(jià)值評(píng)估其實(shí)是以崗位職責(zé)為中心，考察崗位的相對(duì)
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氛圍，是成功實(shí)現(xiàn)婚慶營銷的第一步。
選擇合適品牌 促進(jìn)卷煙動(dòng)銷
作為傳遞與分享喜悅的一種重要載體，喜煙選用也是衡量婚禮是否體面的重要標(biāo)志之一。對(duì)于零售客戶來講
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，在面對(duì)外煙競爭的壓力增大的情況下，服務(wù)品牌的規(guī)模亦是衡量卷煙價(jià)值鏈增值能力的重要指標(biāo)，因此，服務(wù)品牌的一體化建設(shè)在多大范圍內(nèi)進(jìn)行，也是
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的零售戶只增不減，競爭是要在遵循煙草專賣法律法規(guī)的前提下，以社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以轄區(qū)消費(fèi)者需求為衡量指標(biāo)，優(yōu)勝劣汰，提升卷煙
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的把案值指標(biāo)當(dāng)成衡量管理所工作的首要指標(biāo)，甚至是唯一指標(biāo)；認(rèn)為檢查工作容易做好、容易考核、容易得到肯定，而走訪工作缺乏可操作性、可衡量性，走沒走訪
