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;面對國內(nèi)外多重超預(yù)期因素影響，四川中煙瞄準產(chǎn)業(yè)升級方向，多元化、系統(tǒng)化布局，在新型工業(yè)化進程中不斷做強做優(yōu)做大。錨定固底板、拉長板、鍛新板、補短板，
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，依法注銷。案例：張先生原來經(jīng)營一家便利店，后來，看到經(jīng)營早餐生意好，便自行改變經(jīng)營場所布局，擴大經(jīng)營范圍，將
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高質(zhì)量發(fā)展新的基石。“中華”、黃鶴樓、天子、云煙等品牌在中支領(lǐng)域持續(xù)布局，打造了一批10萬箱級單品，讓越來越多的消費者認識中支、了解中支，推動中支從概念向消費落地
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，從總體布局到聚焦重點，煙草專賣監(jiān)管因時而進、因勢而新，與改革開放同頻共振、同心共進。淬劍，為保障國家財政收入作出積極貢獻上世紀70年代
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，加強前瞻性思考、全局性謀劃以及戰(zhàn)略性布局。經(jīng)過多次討論研判，2022年12月，南京卷煙廠出臺了數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案，建立完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)，
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新模式。打造“群眾零跑腿、審批不見面”政務(wù)服務(wù)品牌，建立“全網(wǎng)通辦、遠程核查、快遞送達”服務(wù)新模式，及時更新完善零售點布局指導意見，努力構(gòu)建良好的煙草市場零售
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;個性化定制的燈箱明亮不失溫馨，商品分區(qū)布局合理，排排貨架干凈整潔。店主程起龍正在店門口煙草公司幫忙打造的“金絲利網(wǎng)紅打卡地標”前幫助過往游客拍照，
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的工作成效，重謀劃、解難題、譜新章，布局創(chuàng)新關(guān)鍵領(lǐng)域，推動主責主業(yè)與科技創(chuàng)新深度融合。一系列制度機制的建立和完善，讓創(chuàng)新人才更有獲得感、成就感
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“第三方組織、集中定點”的組織形式，科學布局36個專業(yè)化分級固定場所，規(guī)范服務(wù)流程，既減輕了煙農(nóng)負擔，又有效提升了煙葉等級純度，為
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？船上的雪茄俱樂部有兩個房間，開放式的布局，木地板上鋪著精致的米色地毯，放著幾把鑲飾的棕色皮椅，還有幾把雙人皮椅。邊桌和茶幾上放著雪茄煙
