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進(jìn)一步發(fā)展壯大的絆腳石。特別是在用人機(jī)制上，要與企業(yè)發(fā)展變化的格局不斷地創(chuàng)新，找到與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的有效的員工激勵(lì)機(jī)制，才能時(shí)刻保持企業(yè)活力，
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，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的活力。但企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期實(shí)踐中持續(xù)不斷的進(jìn)行總結(jié)、提煉和升華，過(guò)程緩慢，短期內(nèi)看不到
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;盡而提高員工的工作主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，處處呈現(xiàn)出和諧的氣氛，為構(gòu)建整個(gè)社會(huì)的大和諧做出行業(yè)應(yīng)有的努力。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的務(wù)實(shí)要求政策制定者要深入
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;連片成塊的煙田、縱橫貫通的渠道、歡快奔跑的“鐵牛”，構(gòu)成了一幅美麗的鄉(xiāng)村圖畫。
??? 這里是羅平，云南省曲靖市煙葉主產(chǎn)區(qū)之一。在這片充滿活力的紅土地上，
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（二）深化勞動(dòng)用工分配制度改革。2009年通過(guò)實(shí)施崗位競(jìng)聘，優(yōu)化人力資源配置等重大舉措，一是建立充滿生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，
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;公司）作為市場(chǎng)營(yíng)銷主體的生機(jī)和活力。“增城模式”中“政府主導(dǎo)”對(duì)煙草商業(yè)系統(tǒng)的的借鑒，就是要讓省級(jí)公司進(jìn)一步明確并厘清其職能定位，充分其主導(dǎo)作用。
第一
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煙葉專業(yè)合作社，壯大專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，延伸專業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域，提高專業(yè)化服務(wù)水平，使合作社充滿活力，適應(yīng)市場(chǎng)需求，為煙葉
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，保持企業(yè)活力，但是過(guò)于頻繁的流失率則會(huì)影響員工士氣，降低員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，隨著煙草行業(yè)改革
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;通過(guò)培訓(xùn)可以加快煙葉基層隊(duì)伍建立學(xué)習(xí)型組織的步伐
建立學(xué)習(xí)型的組織是企業(yè)維持生命活力、保持“持續(xù)發(fā)展，不斷進(jìn)步”的關(guān)鍵。要想在煙葉基層隊(duì)伍中建立起學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)組織，營(yíng)造
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為重點(diǎn)。繼續(xù)推廣“135”工作法，努力提高員工技能水平、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新活力。首先是提升服務(wù)客戶的能力，搞清楚“客戶需要什么，應(yīng)該提供什么”的問(wèn)題，
