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、技術(shù)員的規(guī)范意識(shí)，收到了良好的效果。四是民主考評(píng)。每月的月度考評(píng)得分在全站技術(shù)員會(huì)議上先由技術(shù)員進(jìn)行自我考評(píng)打分，考評(píng)組再結(jié)合平時(shí)檢查掌握的工作實(shí)際情況綜合打分。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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進(jìn)一步找準(zhǔn)自身管理短板，從而調(diào)整管理方略、優(yōu)化管理流程、改進(jìn)管理方式，不斷縮小差距。最終超越同行、超越過去、超越自我，進(jìn)而形成追趕與超越的良性循環(huán)
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”；不是痛定思痛從此嚴(yán)格把關(guān)，而是同樣錯(cuò)誤屢次出現(xiàn)。由此斷定，它的自我定位、管理能力和經(jīng)營(yíng)理念都存在很大的問題，如果不及時(shí)改正，最終
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徹底變革在專賣體制下所養(yǎng)成的“坐家門賣煙”的思想，自覺樹立現(xiàn)代營(yíng)銷、流通、服務(wù)意思，樹立闖敢闖敢的精神，不怕困難和挑戰(zhàn)，不斷自我加壓
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;不怕困難和挑戰(zhàn)，不斷自我加壓，不斷提高工作的標(biāo)桿，不斷提高危機(jī)感，主動(dòng)深入商戶、市場(chǎng)搞好品牌培育、市場(chǎng)調(diào)研，積極推動(dòng)“卷煙上水
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，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)嗅覺自我失靈，市場(chǎng)反應(yīng)能力和引導(dǎo)能力低下，品牌凝聚力低、忠誠度差；以專賣體制為保護(hù)的行政干預(yù)，導(dǎo)致嚴(yán)重的市場(chǎng)分割
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;可以對(duì)廣大職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、生活方式、理想信念起到積極的影響，從而形成正確的取向，在良好的文化氛圍中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。建設(shè)川渝中煙的廉潔文化對(duì)于提升川渝中煙
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征程。? ? ???策馬揚(yáng)鞭正當(dāng)時(shí)。打造千億元級(jí)煙草產(chǎn)業(yè)，為云南煙草產(chǎn)業(yè)帶來了千載難逢的歷史機(jī)遇。“《決定》的實(shí)施，為我們認(rèn)清形勢(shì)、審視自我，改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型
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員工參加各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們創(chuàng)新選拔機(jī)制，引入“賽馬不相馬”的理念，鼓勵(lì)員工通過實(shí)際業(yè)績(jī)和創(chuàng)新能力展現(xiàn)自我價(jià)值
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自我調(diào)節(jié)情緒，千萬不能把“壞心情”、“壞情緒”帶給顧客，比如，顧客進(jìn)店后愛理不理、無精打采，沒有禮貌問候，不去主動(dòng)介紹商品
