為您找到相關(guān)結(jié)果 16370 篇
-
，為我所用。通過(guò)對(duì)他們的走訪掌握市場(chǎng)的脈搏和真實(shí)情況，制定相應(yīng)的營(yíng)銷
策略和市場(chǎng)監(jiān)管辦法。
4、制定營(yíng)銷人員切實(shí)有效的考核指標(biāo)
過(guò)去，我們因?yàn)樾畔⒒侄?/div>
-
開(kāi)放合作模式，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，加速無(wú)人機(jī)物流規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用進(jìn)程，提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。五、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略5.1 法規(guī)與監(jiān)管限制在國(guó)內(nèi)，無(wú)人機(jī)
-
企業(yè)與其他類型國(guó)企，評(píng)估紅色基因在不同行業(yè)中的普適性，將有助于擴(kuò)展紅色基因理論的應(yīng)用范圍，為不同類型的國(guó)企提供更具針對(duì)性的管理策略和實(shí)踐建議。參考文獻(xiàn)
-
。”重慶卷煙廠廠長(zhǎng)馬洗凡說(shuō)，他們提高站位、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，提出特色是關(guān)鍵、質(zhì)量是生命、團(tuán)隊(duì)是根本，深入推進(jìn)特色卷煙廠建設(shè)。“品牌朝上走”是重慶中煙提出的經(jīng)營(yíng)策略。重慶
-
知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛已經(jīng)逐漸成為影響和制約老字號(hào)海外競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。老字號(hào)的發(fā)展策略——價(jià)值在“老”，出路在“新”第一，品質(zhì)為本，保持大眾對(duì)于老字號(hào)的信任感。老字號(hào)
-
1間便利店），新開(kāi)5間直營(yíng)便利店；因租約到期以及經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整等原因，關(guān)閉了2間綜合超市，1間直營(yíng)便利店及1間加盟便利店。9、紅旗
-
。客戶訂貨金額、數(shù)量、條均值、重點(diǎn)品牌等指標(biāo)主要受卷煙投放策略、客戶分類定檔、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、客戶增減波動(dòng)、流動(dòng)人口波幅、季節(jié)銷售規(guī)律、民間婚喪嫁娶、客戶突發(fā)變故等諸多因素影響，其造成的無(wú)效
-
來(lái)說(shuō)，會(huì)員制是用高頻度購(gòu)買換取低價(jià)的一種策略，對(duì)商家與消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是共贏。目前，電子煙品牌也都使用會(huì)員制，加上有驗(yàn)證身份的要求，讓購(gòu)買訂單
-
我調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、提高盈利水平。”蔡余亨說(shuō)。今年，蔡余亨仍然留在濟(jì)南過(guò)年。“經(jīng)過(guò)這些年的打拼，我在濟(jì)南站穩(wěn)了腳跟、組建了家庭，對(duì)我來(lái)說(shuō)濟(jì)南也是故鄉(xiāng)。我的店鋪春節(jié)
-
;當(dāng)人們一轉(zhuǎn)身，就會(huì)發(fā)現(xiàn)舒膚佳通過(guò)電梯海報(bào)，提醒人們觸碰按鈕會(huì)增加感染風(fēng)險(xiǎn)，到家要用舒膚佳勤洗手。這一策略，就把“場(chǎng)景-消費(fèi)者痛點(diǎn)-產(chǎn)品特點(diǎn)”迅速
