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、分級(jí)、過磅、入庫(kù)，程序明明白白；混級(jí)的、混色的、混部的、青雜的，全部按要求分揀定級(jí)，再也不受外部干擾，杜絕了人情煙、面子煙
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極為嚴(yán)格的程序和法律規(guī)定來進(jìn)行，在個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)了辦理煙草專賣零售許可證難的現(xiàn)象。特別是近幾年，隨著個(gè)別地區(qū)對(duì)卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立與布局更為嚴(yán)格的要求，其沒有在
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，分管領(lǐng)導(dǎo)具體落實(shí)，相關(guān)管理部門各負(fù)其責(zé)的工作格局，使得卷煙打假氛圍營(yíng)造工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位。還要將卷煙打假氛圍營(yíng)造作為卷煙打假工作的前置程序，充分調(diào)動(dòng)廣大
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2、實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理原則，強(qiáng)化各部門的分級(jí)管理，明確各部門職責(zé)分工，確保嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。逐步改變使用人觀念
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煙草在線攀枝花消息 “煙葉生產(chǎn)管理鏈條長(zhǎng)、程序雜，導(dǎo)致各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施落地難，管理人員過程監(jiān)管工作量大，煙技員痕跡化管理負(fù)擔(dān)重。”生產(chǎn)過程中的種種
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”，切實(shí)做到必須維護(hù)黨中央權(quán)威、必須維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)、必須遵循組織程序、必須服從組織決定、必須管好親屬和身邊工作人員；嚴(yán)守黨內(nèi)規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)、報(bào)告制度
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業(yè)績(jī)考核方案，量化考核指標(biāo)、目標(biāo)、時(shí)間、程序和其他相關(guān)要求，使得全系統(tǒng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路更加清晰明確；還要健全完善員工月度工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，按照簡(jiǎn)單
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，卷煙配送實(shí)行自動(dòng)分揀、打碼到條、塑封包裝，專車送貨，每個(gè)工作環(huán)節(jié)制度嚴(yán)明、程序嚴(yán)格，流程規(guī)范，絕不會(huì)出現(xiàn)“煙草公司給客戶送假煙
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;“電子煙會(huì)刺激吸煙行為的理論是錯(cuò)誤的，但我們?nèi)匀唤ㄗh放棄使用”。
這不是敏感的常識(shí)立法，但是繁瑣的程序已經(jīng)侵害了我們的生活。之前我們也曾遭遇過這樣的瑣碎立法。舉些例子
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，簡(jiǎn)化接待程序，對(duì)接待標(biāo)準(zhǔn)、陪同人數(shù)等做出明確規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行車輛編制、價(jià)格、排量“三控”規(guī)定，公開拍賣、停用超編車輛，制定了車輛
