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于那些見利忘義的人就應(yīng)該有所防范。以后進(jìn)貨的時(shí)候，一定要自己查看商品，一旦出現(xiàn)異常，當(dāng)著送貨員的面就退貨，不給那些不講誠信的人留機(jī)會，
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狀態(tài)的重要手段，是一項(xiàng)積極的預(yù)防工作，做好特種設(shè)備的維修保養(yǎng)，及時(shí)處理隨時(shí)發(fā)生的故障隱患，改善設(shè)備的運(yùn)行條件，就能防范于未然
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了黑木耳種植技術(shù)引進(jìn)、合作方式、組織管理、利潤分配、風(fēng)險(xiǎn)防范等經(jīng)營細(xì)節(jié)，并與石林華葉合作社有關(guān)人員交流了烤煙各環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。通過參觀交流，大家一致認(rèn)為：
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之分享，今天的這個(gè)事件之所以被盜，是因?yàn)橥趵习宓膬鹤記]有防范意識，在孩子的心目中，他哪里會知道自己面臨的是騙子顧客？為此即使有需要
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”，也不能流于形式、應(yīng)付差事，更不能“一陣風(fēng)”“松口氣”，而是要執(zhí)行不走樣不變調(diào)，檢查到點(diǎn)子上、防范在根本上、落實(shí)在具體的工作上，不“蜻蜓點(diǎn)水
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主線，充分發(fā)揮有效的管理功能，不斷增強(qiáng)全方位的預(yù)見性，樹立全新的防范風(fēng)險(xiǎn)意識，在推進(jìn)企業(yè)的改革與創(chuàng)新；在推行現(xiàn)代安全管理、追求生產(chǎn)過程本質(zhì)
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成為我們煙草專賣管理的重要內(nèi)容。那么，我們應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)管理呢？
（一）防范未然，在發(fā)證環(huán)節(jié)適當(dāng)限制一戶多店的發(fā)展。讓市場在資源配置
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情況，判斷其購進(jìn)卷煙數(shù)量與經(jīng)營能力是否相符，防范不規(guī)范行為發(fā)生。“搭建內(nèi)管經(jīng)驗(yàn)交流平臺”，根據(jù)內(nèi)管工作向中隊(duì)延伸的要求，定期開展內(nèi)管經(jīng)驗(yàn)交流
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，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督，確保煙用物資貨款及時(shí)安全回籠。在實(shí)踐中，監(jiān)管部門可以通過檢查宣傳工作痕跡資料、走訪煙農(nóng)了解政策宣傳情況及補(bǔ)貼兌現(xiàn)情況、檢查補(bǔ)貼兌現(xiàn)方式及風(fēng)險(xiǎn)防范
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遠(yuǎn)離煙草，遠(yuǎn)離毒品。從目前來看，許多學(xué)校雖然有宣傳，但無檢查落實(shí)，無嚴(yán)密防范措施?；蛘唠m有制度，有措施，但是監(jiān)督執(zhí)行
