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、發(fā)展、壯大過程中逐步孕育的，其形成的過程蘊(yùn)含著地域文化、企業(yè)文化、傳統(tǒng)文化的基因與“血液”，汲取了誠信、自強(qiáng)、友好、善良、愛心、互助、溫情等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的養(yǎng)分。這就啟示
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煙草在線專稿 農(nóng)村地區(qū)受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，其特點是地域分布廣、經(jīng)營環(huán)境較差、自身文化素質(zhì)不高、政策理解水平偏低。卷煙消費(fèi)能力和城鎮(zhèn)有著明顯差距。那么，如何服務(wù)好
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，確定以鄉(xiāng)政府所在地、農(nóng)貿(mào)市場周邊、旅游景區(qū)零售戶為重點檢查地域和對象，結(jié)合日常掌握信息，進(jìn)行有組織、有計劃、有目標(biāo)的檢查，以求通過預(yù)防、打擊、懲教相結(jié)合
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，全面準(zhǔn)備育苗物資運(yùn)送、育苗棚清理、浮盤清洗消毒等工作，精準(zhǔn)播種、清潔育苗，培育井窖移栽健壯小苗，并按照地域及移栽時限，采取分批
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和戒煙不同，由于有時間和地域上的限制，任何措施都會給吸煙者留有很多吸食的空間，在吸煙的同時，煙民需要考慮到周圍人的感受，而不是旁若無
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打破常規(guī)思路，大膽創(chuàng)新監(jiān)管方式，做到“三破三立”：
一是打破地域管轄，建立起全方位監(jiān)管模式。當(dāng)前轄區(qū)監(jiān)管模式雖然明確了人、責(zé)任、權(quán)利，
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有效管理。在日常工作當(dāng)中，通過對市場進(jìn)行錯時、分地域的走訪和檢查，專賣管理人員盡力做到及時掌握轄區(qū)內(nèi)卷煙銷售、零售客戶信息以及卷煙配送等情況，并且重點監(jiān)督檢查
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進(jìn)行跟蹤調(diào)查，開展消費(fèi)者建檔及回訪工作，推進(jìn)消費(fèi)市場建設(shè)；對影響品牌培育的地域、吸食人群、環(huán)境、文化等各種因素認(rèn)真進(jìn)行分析，有針對性地制定品牌
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，大家卻又有著共同點，就是品嘗新鮮，感覺不同品牌香煙的味道。另外，一個地域的消費(fèi)習(xí)慣存有差異，人們追崇著一種時尚，一般情況下
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的情況下，哪方便去哪買。因此，交通便利的地域要適當(dāng)多辦證，能夠增加卷煙銷量。基于此類因素，我們在制定合理布局管理辦法的時候放寬了限制，
