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中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會(huì)直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此筆者認(rèn)為煙草企業(yè)基層質(zhì)量管理核心是幫助職工做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題
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實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”、實(shí)現(xiàn)“兩保持、三提高”目標(biāo)結(jié)合起來，從自身做起、從小事抓起，充分發(fā)揚(yáng)認(rèn)真精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、立標(biāo)桿
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的精神面貌，塑造積極向上的良好氛圍，激勵(lì)干部職工進(jìn)一步從具體問題入手、從身邊的小事抓起，誠心誠意地幫助煙農(nóng)、零售戶解決實(shí)際困難和問題，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)
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；四是強(qiáng)化“時(shí)限”意識(shí)，把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)落實(shí)到具體工作中，力求安全工作無小事，安全管理無間隙，杜絕推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、等靠拖拉
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;從里到外、從上到下反復(fù)照一照自己，查找自己在思想境界、素質(zhì)能力、作風(fēng)形象等方面存在的問題和不足，努力向焦裕祿同志看齊，從眼前做起，從小事做起
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堅(jiān)持“作風(fēng)問題無小事”，用心踐行黨的群眾路線。黨員干部作為群眾路線的親身踐行者、推動(dòng)者，要站穩(wěn)群眾立場(chǎng)、增進(jìn)群眾感情、密切黨和群眾的聯(lián)系，轉(zhuǎn)變對(duì)群眾的態(tài)度、對(duì)
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制，充分挖掘隊(duì)員的潛力和主觀能動(dòng)性。
終端維護(hù)無小事。終端維護(hù)隊(duì)要建立每周工作計(jì)劃，具體分解“七個(gè)100”的工作任務(wù)，并進(jìn)行每周考核，大會(huì)戰(zhàn)
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；三要把認(rèn)真精神貫穿到活動(dòng)始終；四要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，從小事做起，結(jié)合黃山山區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)，開展具體活動(dòng)，切實(shí)把活動(dòng)做細(xì)做實(shí)
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，出現(xiàn)在群眾面前，在群眾需要幫助的時(shí)候，去關(guān)心群眾，幫助群眾”……一幕幕感人的場(chǎng)景、一句句樸實(shí)的言語、一件件平凡的小事無不彰顯焦裕祿同志“心中只有群眾
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作為一切工作出發(fā)點(diǎn)”的“三個(gè)始終”，強(qiáng)化“責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”的“五種意識(shí)”，從我做起，從身邊的小事做起，以更飽滿
