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，日常分揀用工由10人減至4人，運(yùn)行高峰期用工由20人減少至7人。同時(shí)，物流配送中心持續(xù)開展精益課題、QC課題研究，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)煙分揀設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
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動(dòng)力車間領(lǐng)導(dǎo)班子的“心病”。“成立創(chuàng)新工作室的初衷本就是攻難題、破難關(guān)，通過開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，打通內(nèi)部變革的‘最后一公里’，為技能人才成長(zhǎng)搭
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間先后完成壓縮空氣穩(wěn)壓改造、降低空壓機(jī)故障率、空壓機(jī)電機(jī)監(jiān)測(cè)報(bào)警等10多項(xiàng)技術(shù)改造工作，直接降低設(shè)備運(yùn)行成本超80萬余元，有效改善了空壓機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，壓縮空氣生產(chǎn)
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溝通進(jìn)出，及時(shí)排除了對(duì)技改工作的影響。?付出就會(huì)有收獲，萬浪浪負(fù)責(zé)的整體技術(shù)改造聯(lián)合工房、生產(chǎn)指揮中心土建施工項(xiàng)目，獲得“陜建省優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”“陜西省建筑
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結(jié)合以稅還貸等多種途經(jīng)大規(guī)模開展煙機(jī)設(shè)備引進(jìn)和技術(shù)改造，消化吸收和自主研制開發(fā)步伐加快，煙機(jī)配套生產(chǎn)和設(shè)備保障能力明顯增強(qiáng)；醋纖絲束合資談判成功并建廠運(yùn)行
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生產(chǎn)制造處、品質(zhì)管理處、企業(yè)管理處、技術(shù)改造處等相關(guān)部門的高度認(rèn)可。項(xiàng)目成果成功解決了搓板堵塞問題，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、路徑優(yōu)化、流程精簡(jiǎn)，為淮陰卷煙廠全力打造細(xì)支卷煙生產(chǎn)
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，優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)日趨穩(wěn)定，大規(guī)模的技術(shù)改造陸續(xù)展開，卷煙價(jià)格放開及名優(yōu)卷煙品牌評(píng)選推動(dòng)了行業(yè)整體品牌意識(shí)覺醒，中國(guó)卷煙品牌迎來了新的發(fā)展時(shí)代。先進(jìn)
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中出現(xiàn)的問題，在歷次設(shè)備技術(shù)改造中，劉開合積極投身各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、QC攻關(guān)、小改小革等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，取得了明顯成效。由他主導(dǎo)和參與完成的技術(shù)創(chuàng)新改造項(xiàng)目
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，探索人工電子標(biāo)簽分揀線技術(shù)改造，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)異型卷煙塑封包裝。提高快捷化配送作業(yè)效率。探索應(yīng)用模塊化運(yùn)輸?shù)确绞?#xff0c;推進(jìn)卷煙分揀出庫(kù)裝車一體化模式應(yīng)用。主動(dòng)適應(yīng)物流
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的積極性。工信部國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心國(guó)際合作處處長(zhǎng)、中國(guó)綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)毛濤表示，一些企業(yè)在運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型尚存在顧慮，例如擔(dān)心數(shù)字化技術(shù)改造會(huì)增加企業(yè)成本
