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服務(wù)行動”為主題，將宣貫“大成”文化和打造“七彩服務(wù)”品牌工作貫穿于煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理、日常管理等全過程。
四是分公司各部門及各煙葉站要從企業(yè)發(fā)展的高度，
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日常管理和服務(wù)水平。
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，探索文化管理。集團“十二五”規(guī)劃提出了從文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。要將文化建設(shè)融入日常管理，使文化建設(shè)與集團發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等管理相匹配
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先進的激勵作用，積極實施曬積分，黨員管理由“年終算賬”轉(zhuǎn)為“日常管理”，按照“一月一評分、一月一公示、一月一定等”的要求，對黨員積分情況進行評分
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，突破了執(zhí)法阻力，提高了監(jiān)管成效。其次，改變監(jiān)管模式。成立了3個日常管理組和1個機動執(zhí)法組，每個小組配備兩名專管員。日常工作中兩名專管員相互配合
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到位、物資準(zhǔn)備到位、日常管理到位、復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案制定到位。
按照要求，各直屬單位均建立了主要負責(zé)人負總責(zé)的疫情防控工作機制，制定應(yīng)急處置預(yù)案；以單位和部門為主
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一次剪葉操作、一次施肥操作和后期的日常管理用工。以一個1000畝育苗點為例，減少一次剪葉操作可減少4個用工；減少一次施肥操作可減少4個用工；后期日常管理減少4
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關(guān)注，對培訓(xùn)效果的跟蹤驗證還不到位。部分到兄弟廠家交流學(xué)習(xí)的好的成果，牽頭實施部門沒有運用到企業(yè)的日常管理中來。
培訓(xùn)計劃不夠系統(tǒng)，前瞻性不強。培訓(xùn)計劃編制同
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；四是日常管理業(yè)務(wù)有待實現(xiàn)工作流化，適配生產(chǎn)型單位。歸根結(jié)底是舊有的流程結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行的新模式的兼容性存在問題。通常作為解決兼容性問題的辦法有兩種：一種為平臺適配
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，提升企業(yè)競爭力，促進行業(yè)整體進步。
五、對構(gòu)建煙草企業(yè)社會責(zé)任報告制度的建議
如何構(gòu)建煙草企業(yè)社會責(zé)任報告制度，將企業(yè)社會責(zé)任理念融入日常管理，
