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的習(xí)慣這么叫他，親切，不過(guò)小張做起工作來(lái)確是非常認(rèn)真。第一次見(jiàn)小張是前年銷(xiāo)售經(jīng)理帶我一起去桑莊鄉(xiāng)調(diào)研的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我就站在他旁邊，看他給商戶(hù)整理柜臺(tái)
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地點(diǎn)，這在解決煙草業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)中是非常重要的。除了在從生產(chǎn)商到消費(fèi)者過(guò)程中提供可視的和全程追溯外，成功的序列化方案能證明是煙草公司的一個(gè)關(guān)鍵區(qū)別和明顯的優(yōu)勢(shì)。
今天，
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除了烤煙燃料的費(fèi)用之外，資金成本也是個(gè)問(wèn)題。“白手起家開(kāi)始種植煙草是非常困難的。”羅德說(shuō)，“開(kāi)始著手的時(shí)候，我必須要購(gòu)買(mǎi)全套的設(shè)備，那可是相當(dāng)
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，一直忙到剛才，水都沒(méi)有喝一口，等水燒開(kāi)了，給你沏杯茶。
我跟張承宇先生是多年的老熟人了，彼此算是非常了解。在這短暫的空隙時(shí)間
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10000號(hào)的辦公室第一感覺(jué)就是非常的安靜，幾乎聽(tīng)不見(jiàn)有人說(shuō)話的聲音，這可不是沒(méi)有人在說(shuō)話，而是說(shuō)話的工作人員語(yǔ)氣非常的溫和，而且面帶微笑
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;一段時(shí)間以來(lái)，就中小規(guī)模的公司來(lái)說(shuō)，這種傾向是非常明顯的，即使對(duì)一些重要的煙草制造商來(lái)說(shuō)，情況也是如此。在一些屬于東南亞國(guó)家聯(lián)盟的國(guó)家中這種趨勢(shì)
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，是非常重要的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是行業(yè)發(fā)展中堅(jiān)力量，是行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展重要內(nèi)容，如果沒(méi)有一支作風(fēng)過(guò)硬干部隊(duì)伍，行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工商稅
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，但是和吸煙帶來(lái)的損失相比，還是非常值得的。
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作為一個(gè)有16年煙齡的資深煙民，我已戒煙4年了。戒煙最大的理由是我發(fā)現(xiàn)最終不是自己想抽，而是尼古丁控制
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，要想使得行業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，是非常艱難的。所以，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，對(duì)于行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。
“下一階段，
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看到了具體每天做什么都列得一清二楚，計(jì)劃如此之周密，讓我有些感嘆不已！當(dāng)然目標(biāo)的制定也是非常的重要的，我們做得計(jì)劃都是圍繞著這個(gè)目標(biāo)在執(zhí)行
