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提升瓦渡、西邑基地單元建設(shè)。二是繼續(xù)加強(qiáng)合作社建設(shè)，實現(xiàn)機(jī)耕、植保、烘烤、分級專業(yè)隊規(guī)模化，并取得突破，完善痕跡記錄。三是進(jìn)一步規(guī)范信息化建設(shè)，
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、全程、全覆蓋的專業(yè)化服務(wù)；為煙農(nóng)參加種植保險買單，實行煙葉受災(zāi)補(bǔ)貼；加強(qiáng)煙基設(shè)施建設(shè)，減少對“天公”的依賴；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)
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：一是要重抓好服務(wù)。當(dāng)前要抓好5個基本服務(wù)環(huán)節(jié)的專業(yè)服務(wù)，明年要秉承今年專業(yè)分級隊伍建設(shè)、運(yùn)行經(jīng)驗，在專業(yè)化植保和專業(yè)化烘烤服務(wù)上有新的突破；二是要抓好
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合作社圍繞“社員的向往，就是合作社不懈的追求”這一年初承諾，以“三件實事”為突破口做好煙農(nóng)服務(wù)。第一件是合作社在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、散煙收購環(huán)節(jié)成立相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)隊
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合作社在育苗、整地、植保、烘烤、運(yùn)輸、分級等環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，探索由煙農(nóng)專業(yè)合作社進(jìn)行技術(shù)承包。按照“完善的規(guī)章制度、健全的治理結(jié)構(gòu)、精干的管理團(tuán)隊、配套的服務(wù)體系、嚴(yán)格的內(nèi)部管理
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這個“四統(tǒng)一、一集中”的目標(biāo)，為煙葉大田生長整齊一致打下良好基礎(chǔ)。
二是實行專業(yè)化的服務(wù)。各煙農(nóng)合作社成立機(jī)耕、植保、烘烤、運(yùn)輸、分級等專業(yè)化服務(wù)隊，煙草公司對其進(jìn)行
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質(zhì)量最上臺階。
“6+3”模式，“6”是指原來所建設(shè)的煙葉專業(yè)合作社的6個方面的專業(yè)化服務(wù)，即每個煙葉專業(yè)合作社所組建的育苗、機(jī)耕、植保、烘烤（
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病蟲防治技術(shù)全部統(tǒng)一由農(nóng)業(yè)局植保站進(jìn)行培訓(xùn)，派人參與，做到合理用藥，減少農(nóng)殘污染，提高煙葉安全性能。
3.劃定基本煙田保護(hù)區(qū)域，
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得到顯著提高。
第二完善專業(yè)服務(wù)化基礎(chǔ)，爭取上級行業(yè)部門和政府支持，對6個專業(yè)服務(wù)隊的配套設(shè)施進(jìn)行了補(bǔ)充和更新，特別是機(jī)耕、植保、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)服務(wù)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了
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；要繼續(xù)完善“五個統(tǒng)一”。即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤，全面提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平，促進(jìn)煙葉技術(shù)集成化、主要勞動過程機(jī)械化；種煙專業(yè)
