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，對(duì)坪山所轄區(qū)歌舞娛樂(lè)、桑拿按摩場(chǎng)所進(jìn)行控?zé)熗粨魴z查。其中，位于東縱路的麗景俱樂(lè)部休閑會(huì)所、帝王酒店以及西海岸養(yǎng)生閣三場(chǎng)所控?zé)煷胧╊H為到位。
隨后，控?zé)?em class="term">督查
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精心抓，明確各產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委干部的職責(zé)，明確煙站生產(chǎn)技術(shù)員職責(zé)，實(shí)行分片包干、分村包干，把工作分解落實(shí)到每一個(gè)人頭上。強(qiáng)化督查保證抓，
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，提前備足煙種、農(nóng)藥、化肥等育苗物資。
四是精細(xì)管理消毒。嚴(yán)格按照“精細(xì)管理、責(zé)任到人”的育苗管理要求，加強(qiáng)對(duì)育苗各環(huán)節(jié)規(guī)范管理。
五是督查考核消毒。制定育苗
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、縣分公司復(fù)查的動(dòng)態(tài)煙葉等級(jí)質(zhì)量監(jiān)管模式。縣分公司收購(gòu)質(zhì)量督查組和收購(gòu)流程、紀(jì)律、規(guī)范操作、現(xiàn)場(chǎng)管理督查組每旬對(duì)各站（點(diǎn)）專業(yè)化分級(jí)、定級(jí)、成包等工作流程、規(guī)范操作、現(xiàn)場(chǎng)
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質(zhì)量再上一把“保險(xiǎn)鎖”。
三是激勵(lì)“勁”。制訂完善《2016年煙葉收購(gòu)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)正向激勵(lì)方案》，設(shè)置質(zhì)量管理競(jìng)賽獎(jiǎng)、收購(gòu)任務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)、質(zhì)量目標(biāo)督查貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、驗(yàn)級(jí)員流動(dòng)激勵(lì)獎(jiǎng)等四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)
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完成9.3萬(wàn)擔(dān)計(jì)劃收購(gòu)任務(wù)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。縣局（分公司）成立煙葉收購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)收購(gòu)質(zhì)量督查、市場(chǎng)管理、資金管理、后勤
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任務(wù)的必須先提前請(qǐng)假。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能只停留在看報(bào)表、看數(shù)字、聽匯報(bào)的層面，要沉下身子、到田間地頭，多做溝通協(xié)調(diào)、多解決實(shí)際問(wèn)題、多想辦法對(duì)策。
四是加強(qiáng)督查。由縣煙辦拿出督查
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費(fèi)和流量包。
三是督考并進(jìn)。建立工作法二維督查機(jī)制，各營(yíng)銷部副主任對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行定期跟蹤抽查，從操作流程、作業(yè)要求、痕跡記錄等方面進(jìn)行查看和評(píng)價(jià)打分，持續(xù)
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本職工作和“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等現(xiàn)象，切實(shí)提高服務(wù)水平和辦事效率。四是嚴(yán)格督查，確保實(shí)效。健全督查制度，狠抓各項(xiàng)工作機(jī)制，層層落實(shí)，
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，分別對(duì)專賣執(zhí)法和營(yíng)銷服務(wù)實(shí)施政策宣傳、終端指導(dǎo)、個(gè)性服務(wù)等方面的崗位職責(zé)的檢查核實(shí)。
三是督察到位。針對(duì)本次活動(dòng)，縣局成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，督查工作從客戶的店
