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和今后一段時(shí)間的工作進(jìn)行了安排，并指出要以“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”的管理理念為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照省、市煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作會(huì)議精神，抓好落實(shí)，
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得的成效。
會(huì)議明確了下階段審計(jì)工作五項(xiàng)重點(diǎn)：一是注重意識(shí)培養(yǎng)，樹(shù)立關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的管理理念。立足經(jīng)營(yíng)管理重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，杜絕重大
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演講比賽在集團(tuán)教培中心階梯教室舉行。
演講比賽現(xiàn)場(chǎng)
比賽以“同心·合力·和諧”為主題，緊緊圍繞云南中煙文化理念體系，生動(dòng)詮釋企業(yè)精神、管理理念、品牌理念、行為準(zhǔn)則
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，牢固樹(shù)立精益化管理理念，做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，采取量化管理的方式，提高管理水平。
會(huì)議最后，對(duì)該局全體黨員進(jìn)行了民主評(píng)議。
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設(shè)備運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，繼續(xù)深化TnPM設(shè)備管理理念，深入研究設(shè)備管理精益化內(nèi)涵，創(chuàng)新設(shè)備管理方式，完善設(shè)備管理體系。不斷強(qiáng)化
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領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，建立起責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。并通過(guò)加強(qiáng)全員宣貫，開(kāi)展全面培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全方位導(dǎo)入精益管理理念
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的能力。貫徹精益管理理念，發(fā)揮各預(yù)算單位（塊）主體作用，形成可持續(xù)的精益成本管理發(fā)展模式。加強(qiáng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本控制，資產(chǎn)維修運(yùn)維
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切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，加強(qiáng)對(duì)管理培訓(xùn)的重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要身體力行、帶頭參加，積極學(xué)習(xí)精益管理理念、工具、思路和方法，加強(qiáng)全員宣貫
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行業(yè)領(lǐng)先水平”目標(biāo)要求，以精益管理理念為引領(lǐng)，以精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益財(cái)務(wù)、精益基層管理為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，
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好三個(gè)方面的工作：
一是要樹(shù)立精細(xì)化管理理念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，特別是生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化全員成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理、成本控制。感覺(jué)
