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無縫對接的要求，進(jìn)一步梳理完善保山煙草《“大成”文化宣貫手冊》，實現(xiàn)母子文化的高度融合。《保山煙草企業(yè)“大成”文化宣貫手冊》汲取保山煙草特有的、優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，
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PDCA模式的過程控制循環(huán)管理要求，重新梳理流程節(jié)點，從“事后檢查、違規(guī)處罰”，向“事前防范、事中控制、事后總結(jié)”轉(zhuǎn)變，從“處罰型”向“管理型
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;深入查擺、認(rèn)真梳理“四風(fēng)”方面的突出問題。要自己主動找問題，互相幫助找問題，上級提醒找問題，對照典型找問題，突出重點找問題。
通知要求
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文化理念的過程中通常會先把制度流程的梳理與完善放在首位，并按企業(yè)要求制定配套的考核標(biāo)準(zhǔn)，試想用完善的制度、流程就能達(dá)到預(yù)期的精細(xì)化效果。但在進(jìn)一步推進(jìn)過程中卻發(fā)現(xiàn)如此一來
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多種形式進(jìn)行了全面的調(diào)查摸底。一是發(fā)放調(diào)查問卷，梳理和匯總?cè)w員工的意見、建議；二是召開不同層次、不同類別的員工座談會，了解不同群體的不同需求；三是有
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;完善工作職責(zé)梳理，確保分工明確，責(zé)任落實有效。
四、推行柔性執(zhí)法需把握的三個關(guān)鍵
之一：把握剛?cè)嶂取Ｈ嵝詧?zhí)法雖然是對傳統(tǒng)執(zhí)法方式的一種改進(jìn)
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對辦公現(xiàn)場的具體規(guī)范要求進(jìn)行梳理，編印成冊，下發(fā)給各辦公室人員，讓員工清楚地了解該做什么、該怎樣做，從而養(yǎng)成自覺執(zhí)行的良好習(xí)慣
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建章立制、氛圍營造定為“陽光計劃”，對團隊成長機制、協(xié)同機制、創(chuàng)新機制進(jìn)行了全面梳理和修訂，為引領(lǐng)團隊建設(shè)起到了保駕護航的作用。
沃土計劃（提升素質(zhì)
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;能否真正找到問題產(chǎn)生的關(guān)鍵所在才能找出解決問題的有效途徑。像故事中這戶人家主人就是沒有進(jìn)一步梳理雞毀菜園的原因，也沒有找出解決問題的關(guān)鍵點，更沒有采取較為有效的、富于變通
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市場狀態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，銷售增量和稅利增幅不能一味地追求高指標(biāo)、快速度；要節(jié)約成本，提升管理水平，用心、努力、扎實地梳理、培育卷煙品牌、煙葉品牌
