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區(qū)域、不同業(yè)態(tài)客戶(hù)的訪銷(xiāo)和配送需求。
同時(shí)，結(jié)合疫情期間卷煙消費(fèi)特點(diǎn)，湖南省局（公司）靈活調(diào)整投放策略，通過(guò)放大供貨總量和單品
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體，如機(jī)場(chǎng)、人口密集的大型超市，以及一些骨干直營(yíng)店等等，采取進(jìn)一步放寬貨源的措施。這也是為了盡快恢復(fù)正常的銷(xiāo)售進(jìn)度和狀態(tài)，在特殊時(shí)期給予的精準(zhǔn)策略
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協(xié)調(diào)小組實(shí)地走訪客戶(hù)時(shí)發(fā)放給客戶(hù)，提醒客戶(hù)既要復(fù)工也要做好自身防疫。
4、科學(xué)制定策略，激發(fā)市場(chǎng)活力滿足市場(chǎng)需求。牢牢把握“春節(jié)期間”外地務(wù)工人員返鄉(xiāng)的特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)下，加強(qiáng)疫情影響下的市場(chǎng)需求研判分析、工商協(xié)同加強(qiáng)貨源銜接、實(shí)施靈活高效的投放策略等工作有序開(kāi)展，做到企業(yè)疑似病例為零，營(yíng)業(yè)零售戶(hù)適銷(xiāo)對(duì)路貨源供應(yīng)
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;而后臺(tái)缺乏及時(shí)高效的審核依據(jù)。渠道客戶(hù)信息的不系統(tǒng)無(wú)法便利進(jìn)行整體客戶(hù)分析，直接會(huì)影響服務(wù)策略的制定。
（三）渠道客戶(hù)服務(wù)跟進(jìn)不深入
按照行業(yè)
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，還需要掌握企業(yè)組織設(shè)計(jì)、用工分配、效率策略、財(cái)務(wù)評(píng)估、戰(zhàn)略謀劃以及企業(yè)文化建設(shè)等工作，實(shí)現(xiàn)自身被動(dòng)執(zhí)行者向主動(dòng)參與謀劃者的轉(zhuǎn)變。其次，要實(shí)現(xiàn)素質(zhì)培養(yǎng)升級(jí)
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管理水平。工商零要協(xié)同打造優(yōu)質(zhì)終端。在嚴(yán)格規(guī)范的前提下主動(dòng)協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)協(xié)同打造優(yōu)質(zhì)零售終端，共同謀劃區(qū)域零售終端布局策略和建設(shè)模式，在信息共享、數(shù)據(jù)分析、宣傳促銷(xiāo)、形象展示
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比從2015年到2018年有大幅提升。
三組數(shù)據(jù)充分說(shuō)明，煙草部門(mén)對(duì)中越邊境打私形勢(shì)的把握和判斷是精準(zhǔn)的，對(duì)走私重災(zāi)區(qū)所實(shí)施的打私策略已釋放出威力。
打私總隊(duì)
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和主要矛盾，進(jìn)行了深入剖析，提出解決策略，如一把標(biāo)尺，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了衡量指標(biāo)、精準(zhǔn)方向。
以“六個(gè)轉(zhuǎn)向”為路徑和方向，
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）立即改進(jìn)貨源投放策略，打破貨源投放的舊思路，實(shí)行按“檔位+區(qū)域”投放的新模式，加大農(nóng)村市場(chǎng)低檔卷煙投放力度，努力維護(hù)農(nóng)村
