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煙草行業(yè)“把客戶放在心上，把煙農(nóng)放在心上，把員工放在心上”的根本措施。面對外部復雜多變的形勢，我們必須眼睛向內(nèi)，強化內(nèi)管從細節(jié)抓起、從自我做起
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規(guī)劃方案，幫助他們認清形勢，做好自我評價定位，設(shè)法引導他們把個人的職業(yè)生涯發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標保持一致。
（四）多措并舉、營造
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年輕這件事產(chǎn)生真正的推動力”，參與到年輕人的生活中去。
正確的做法：不要刻意去迎合那些Tag，堅持自我。找到年輕人文化中與品牌特質(zhì)相符合的部分，
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立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)、自我加壓，正確履行職責，以“干凈利落、務(wù)實高效”的高標準、嚴要求，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。
培育和踐行行業(yè)精神，必須
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;就要以學習貫徹黨的十八大精神為契機，重新認識自我，對自己擔當?shù)慕巧M行再定位，對自己的崗位職責進行再明確，真正從內(nèi)心明白為誰而工作，
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；按照“自愿參與、自主經(jīng)營、自我發(fā)展”的原則，完善終端服務(wù)功能，促進傳統(tǒng)終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變?！? 以零售客戶致富工程為載體，山東省局（公司
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員工自我發(fā)展的需要，是擺在所有煙草商業(yè)企業(yè)面前最迫切的需要解決的問題。
一、 安陽煙草商業(yè)當前客戶經(jīng)理教育培訓現(xiàn)狀
目前，安陽煙草商業(yè)對客戶經(jīng)理教育培訓的主要方式有
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”，解決市場監(jiān)管員自主操作、自我管理和自覺提升的問題。
一、深刻理解煙草專賣質(zhì)量管理體系內(nèi)涵
煙草專賣管理工作有其內(nèi)在的特殊性和復雜性，提升煙草專賣管理工作質(zhì)量和水平本身
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了卷煙品牌培育工作的誤區(qū)。要想使品牌真正成為一種無形資產(chǎn)，成為卷煙市場自我調(diào)控的“無形之手”，就應(yīng)該盡快走出品牌培育的幾大誤區(qū)，切實做好品牌培育工作
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營銷無所不在。想不成為弱點營銷的犧牲品，必須有強大的內(nèi)心和自我認知。但真到那時，你倒能成功營銷別人的弱點了，無論你賣的是電器還是價值觀。
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