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入戶預(yù)檢或集中定點(diǎn)預(yù)檢的方式，提前預(yù)檢，打包待售的做法，安排好約時(shí)預(yù)檢，提高預(yù)檢進(jìn)度、效率，確保收購進(jìn)度；八是加強(qiáng)質(zhì)
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的積極性降低，最終會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品壽命的提前終結(jié)。因此，他們針對低價(jià)競爭最嚴(yán)重的產(chǎn)品，可能會(huì)不惜犧牲短期銷量和此單一產(chǎn)品的市場份額，限量供應(yīng)該產(chǎn)品以求價(jià)格
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、拼裝卷煙設(shè)備、非法經(jīng)營煙草專賣品、暴力抗拒煙草行政執(zhí)法等涉煙犯罪問題，及時(shí)移交公安機(jī)關(guān)立案偵查，有關(guān)案件材料向檢察機(jī)關(guān)和法院備案，以利于提前介入
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天完成收購任務(wù)，比全省煙葉收購結(jié)束時(shí)間，提前了將近三分之一。他們?yōu)槭裁匆@么做呢？
三明市煙草公司煙葉購銷部葉金兒主任告訴記者：快收快調(diào)
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”。想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮，力爭謀在關(guān)鍵處，謀在點(diǎn)子上；二要超前運(yùn)作，不做事后“小諸葛”。在決策前要提前介入，
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規(guī)范人才使用程序和措施，真正選拔和使用那些適合企業(yè)建設(shè)與發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。
3、建立和完善人才培養(yǎng)與考核機(jī)制。
建立和完善人才培養(yǎng)與考核機(jī)制是確保人才得到合理使用的提前
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2.67萬元；提前完成了2011年計(jì)劃銷售160萬箱8mg/支以下的低焦油卷煙銷量年度銷售目標(biāo)的50%以上。
2010年，國內(nèi)8mg/支以下的低焦油卷煙銷量排名前十位
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的租賃年限意味著，只有確保能續(xù)租，企業(yè)才敢重裝門店。為此，有零售企業(yè)甚至成立了專門的部門，提前兩三年就做起了業(yè)主的工作，爭取讓門店
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監(jiān)控儀烘烤時(shí)，要按儀器說明書的指引，做好火力的發(fā)揮與提前控制，以實(shí)現(xiàn)烘烤過程對干溫的準(zhǔn)確控制。
三、煙葉回潮
空氣濕度較大情況下采取自然回潮
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;未來的532、461知名品牌的整體格局和發(fā)展路徑正在悄然發(fā)生著全方位的改變——一是532、461實(shí)現(xiàn)時(shí)間將大幅提前，雖然距離品牌自己所設(shè)定的目標(biāo)尚有不小的差距，但300萬箱
