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，對(duì)執(zhí)法監(jiān)督尚未法制化，導(dǎo)致執(zhí)法監(jiān)督方式簡(jiǎn)單、程序滯后、制約無(wú)力。筆者認(rèn)為當(dāng)前煙草執(zhí)法監(jiān)督存在以下問(wèn)題。
一是事后監(jiān)督不合理。煙草專賣行政執(zhí)法監(jiān)督常常是通過(guò)行政復(fù)議、行政訴訟
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合理，要防止不合理的隨意進(jìn)購(gòu)。特別要注意與時(shí)間段緊密聯(lián)系，做到與消費(fèi)時(shí)變化統(tǒng)一起來(lái)。切忌主觀臆斷，盲目進(jìn)購(gòu)。有的卷煙成本高，如中華、蘇煙、黃鶴樓、利群
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，另外財(cái)會(huì)人員對(duì)稅務(wù)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)法律法規(guī)及對(duì)業(yè)務(wù)的了解和掌握不熟悉，業(yè)務(wù)技能水平不高，賬務(wù)處理不合理，對(duì)稅收政策理解不準(zhǔn)確，對(duì)某些業(yè)務(wù)
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客戶的基本滿足度。
難題區(qū)：客戶需求為雙方了解，但是，可能有不合理的地方，或者在當(dāng)前條件下不是現(xiàn)實(shí)需求。例如，零售客戶希望煙草
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控制不嚴(yán)密、整改措施不合理、流程協(xié)調(diào)性差、執(zhí)行力不夠等帶有管理診斷和管理增值的問(wèn)題和改進(jìn)建議。
再拿管理評(píng)審的例子說(shuō)，ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中要求最高管理者通過(guò)管理評(píng)審
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，電腦或網(wǎng)絡(luò)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，常常束手無(wú)策，干急沒(méi)辦法。有的客戶訂煙不科學(xué)，結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致有的煙不夠賣、有的煙賣不了，庫(kù)存
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，但又能適時(shí)地否定自身的不合理訴求欲望或不合時(shí)宜的訴求沖動(dòng)。尤其是要讓煙草行業(yè)的廣大干部職工在感恩中知奉獻(xiàn)，在感恩中知有所“為”和有所“不為”，要讓煙草行業(yè)的干部職工有
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督查考核和項(xiàng)目合理規(guī)劃不到位。項(xiàng)目建成后對(duì)其運(yùn)行管護(hù)工作未能做到定期檢查考核，使得督查制度掛在墻上，未能發(fā)揮作用。另外，因煙葉種植布局規(guī)劃不合理、不長(zhǎng)
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集中考評(píng)作為本季度或者本月市場(chǎng)凈化率數(shù)據(jù)也不合理的，會(huì)有以偏概全的嫌疑，而且有些基層單位會(huì)進(jìn)行針對(duì)考評(píng)的突擊治理，造成考評(píng)結(jié)果與市場(chǎng)實(shí)際情況不符
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三步曲，現(xiàn)與大家一起分享。
會(huì)員積分管理一步曲：兌換規(guī)則要明確
積分兌換標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置呢？標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不合理會(huì)引起消費(fèi)者的不滿，導(dǎo)致消費(fèi)者流失
