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下崗了。除了能站柜臺(tái)我根本就沒(méi)有其他技能，況且又沒(méi)有多少資金，我能做什么？在難題面前，我選擇了借力、借橋過(guò)河。我租來(lái)門面房，團(tuán)結(jié)
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;不能準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求，對(duì)新品的宣傳推薦能力較低，消費(fèi)引導(dǎo)能力不強(qiáng)。大部分客戶認(rèn)為以前不搞零售終端建設(shè)卷煙一樣賣，對(duì)打造現(xiàn)代終端究竟要做什么、有什么作用
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總在心里掂量這事。她不知道買主會(huì)用這塊地做什么，擔(dān)心學(xué)生們會(huì)受影響。
有一次，縣委來(lái)人開會(huì)，剛好提到拍賣村委會(huì)。李自芬就接過(guò)話頭：“這塊地
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搬來(lái)石頭，把路堵了，陳大升出面才解決。王偉對(duì)此的解讀很有趣——村民就這樣，外人來(lái)做什么都要“逗”你一下，看你怎么處理。
施工的那段時(shí)間
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一心撲在卷煙銷售上，這無(wú)可厚非，但是我們無(wú)論做什么工作都要講究“質(zhì)效”，卷煙銷售也是如此。如果只是關(guān)注卷煙銷售本身，而忽視了支撐卷煙銷售的眾多
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不好做，有種想要改行的念頭。朋友淡定的跟我說(shuō)道：“如今做什么都難做，改行還不如把你的老本行做好，改變經(jīng)營(yíng)思路?！?
朋友的這幾句話讓我釋然
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到了“1+N”復(fù)合經(jīng)營(yíng)的方法，不但拯救了超市，還增加了經(jīng)營(yíng)收益。由此可見(jiàn)，無(wú)論做什么生意，當(dāng)遇到困難時(shí)，只要不拋棄、不放
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有分量的。雖然無(wú)法可依，卻也明白什么該做什么不該做的界限?，F(xiàn)在，“反家庭暴力法”的施行則是在這個(gè)認(rèn)知程度上再加把力，明確詳細(xì)。
而針對(duì)這個(gè)法律法規(guī)
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由于責(zé)任分解不細(xì)、任務(wù)分解不明，往往不知道做什么，也就更不會(huì)深究怎么做的問(wèn)題了。
二是績(jī)效考核過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)?；诳?jī)效考核內(nèi)容的粗放與寬泛，導(dǎo)致在績(jī)效考核過(guò)程中
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，這是銷售技能的基礎(chǔ)，沒(méi)有動(dòng)銷，就沒(méi)有客戶盈利，客戶沒(méi)有盈利就沒(méi)有訂單，沒(méi)有訂單要卷煙營(yíng)銷做什么；
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