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，得分均在46分-48分之間，得分最高的為48.8分，得分最低的為46.2分，之間僅相差2.5分。這樣接近的成績(jī)并不能說(shuō)明客戶經(jīng)理的工作方式一致
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;操作性提高；一方面做到以目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整工作進(jìn)度、修正工作方式，保持對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)的正確趨向，利于客戶經(jīng)理主動(dòng)性的發(fā)揮。
2.依托信息化
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;工作方式從一般全面要求向抓重點(diǎn)帶全面轉(zhuǎn)變，執(zhí)法機(jī)制從專賣部門單兵作戰(zhàn)向多部門聯(lián)合執(zhí)法轉(zhuǎn)變，監(jiān)管手段從傳統(tǒng)單一的監(jiān)管方式向以信息化為支撐的現(xiàn)代監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，
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;稽查人員還應(yīng)做到工作方式上的轉(zhuǎn)變，即如何亮劍？如何才能讓人們認(rèn)可更信服我們的稽查工作？
我們亮劍的過(guò)程應(yīng)當(dāng)是我們執(zhí)法對(duì)象所認(rèn)可的。在構(gòu)建和諧社會(huì)的新形勢(shì)下
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;不斷摸索創(chuàng)新適合企業(yè)和員工的工作方式、方法。進(jìn)一步完善思想政治工作交流溝通機(jī)制，根據(jù)職工的年齡、思想覺(jué)悟、文化程度、性格愛(ài)好、家庭背景等不同特點(diǎn)，及時(shí)了解和掌握職工各種不同
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，考核中基本上不會(huì)出現(xiàn)不合格、不稱職的情況發(fā)生，考核結(jié)果都是人人優(yōu)秀或合格，激勵(lì)機(jī)制不強(qiáng)。工作方式創(chuàng)新意識(shí)不足。“三會(huì)一課”等固定形式局限于讀文件、念報(bào)告、看講座視頻
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對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)程序、可行性分析和投資規(guī)模進(jìn)行審核，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和經(jīng)費(fèi)構(gòu)成參與論證；二是在事中對(duì)采購(gòu)方式、采購(gòu)評(píng)審、采購(gòu)程序以及合同簽訂等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督；三是創(chuàng)新工作方式
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地點(diǎn)從區(qū)局（營(yíng)銷部）營(yíng)銷科變換到了第一基層服務(wù)站。變化的不僅是上班地點(diǎn)，他的工作內(nèi)容和工作方式也明顯不一樣了：“以前總想著怎么完成銷量任務(wù)
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的原因。
一是工作方式單一。近年來(lái)，隨著反腐敗形勢(shì)的新變化，紀(jì)檢監(jiān)察工作的方式也在不斷轉(zhuǎn)變。與以往注重后期查處為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅厥虑邦A(yù)防。就煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)
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，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，研究更為有效的措施和辦法，確保卷煙配送工作有序推進(jìn)。可以創(chuàng)新工作方式，合理調(diào)整卷煙配送工作內(nèi)容，實(shí)行
