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，特別是廣大零售客戶承擔(dān)著打通銷售與消費的關(guān)鍵責(zé)任，要把穩(wěn)定預(yù)期傳遞到位，始終和零售客戶在一起。除了在投放策略上——堅持「就近」、著力「加大」、以變應(yīng)變——的調(diào)整
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，批發(fā)銷售應(yīng)充分考慮社會動銷，投放策略應(yīng)充分考慮適銷貨源，促進(jìn)更高水平供需動態(tài)平衡。02對行業(yè)工商企業(yè)而言，把握宏觀調(diào)控的時度效，穩(wěn)不是靜態(tài)
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端產(chǎn)品既有對市場狀態(tài)有更大包容性的一面，不太擔(dān)心投放數(shù)量、節(jié)奏對于狀態(tài)的影響；又有市場接受度更高的一面，零售終端備貨、補(bǔ)貨的難度要低得多。即便投放策略出了問題
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端產(chǎn)品既有對市場狀態(tài)有更大包容性的一面，不太擔(dān)心投放數(shù)量、節(jié)奏對于狀態(tài)的影響；又有市場接受度更高的一面，零售終端備貨、補(bǔ)貨的難度要低得多。即便投放策略出了問題
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;為涉煙情報研判提供大數(shù)據(jù)支撐。二是加大打擊非渠道卷煙打擊力度。加強(qiáng)信息反饋聯(lián)動，營銷部門要及時向?qū)Ｙu部門提供品牌、貨源調(diào)整情況，最好能提供相鄰省市、地區(qū)的貨源動向和投放策略
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，信息反饋及時，共管市場的氛圍高漲，共管市場帶來的紅利得到充分體現(xiàn)。五、工作總結(jié)（一）創(chuàng)新性一是在目前卷煙投放策略稍緊平衡的情況下
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環(huán)節(jié)內(nèi)部監(jiān)管積極推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，加強(qiáng)卷煙營銷內(nèi)部監(jiān)督管理，對初始檔位、投放策略進(jìn)行綜合分析，確保各檔位零售戶均有利可圖，避免“以許可證
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，工業(yè)公司在調(diào)制配方、設(shè)計包裝、產(chǎn)品投放、投放策略、培育方法上邀請商業(yè)企業(yè)深度參與，畢竟商業(yè)公司要比工業(yè)更貼近消費者和零售戶，更能聽到消費者的真實反饋。如果
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的文化紀(jì)念意義遠(yuǎn)大于營銷意義，是品牌歷史紀(jì)念和企業(yè)門面，所以制作要精益求精，產(chǎn)品種類要多樣，產(chǎn)量要嚴(yán)格控制。在投放策略上，可以作為企業(yè)
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;是品牌歷史紀(jì)念和企業(yè)門面，所以制作要精益求精，產(chǎn)品種類要多樣，產(chǎn)量要嚴(yán)格控制。在投放策略上，可以作為企業(yè)的品牌形象對外用作陳列展示，
