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《糾正預(yù)防措施控制程序》的要求和“四不放過”原則認(rèn)真進行整改，即未找到原因不放過，未落實責(zé)任者不放過，未提出措施不放過，措施的有效性未經(jīng)驗證不放過。
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的觸角延伸到各下屬單位、部門、崗位、員工，形成無盲點、全覆蓋的績效管理體系。
三是確保績效考核有效性。要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，既要突出正向激勵的激勵性又要突出負(fù)向激勵的約束性
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的觸角延伸到各下屬單位、部門、崗位、員工，形成無盲點、全覆蓋的績效管理體系。
三是確保績效考核有效性。要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，既要突出正向激勵的激勵性又要突出負(fù)向激勵的約束性
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、進制度；三是全面加強職業(yè)健康安全管理體系運行維護工作，確保體系文件的符合性、適宜性、有效性；四是全面加大重點部門、重點部位的監(jiān)管力度，采取嚴(yán)格
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企業(yè)、專業(yè)和崗位三個層級進一步深化基礎(chǔ)管理；四要積極提升安全教育培訓(xùn)的有效性，特別是要根據(jù)新、老員工的心理特點，有針對性地開展教育提醒；五要做
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保持有效性；四是隱患整改到位。要切實抓好隱患整改工作，杜絕隱患重復(fù)出現(xiàn)；五是考核到位。2016年，公司將重點抓安全工作考核，每月由
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和專職消防隊器材裝備的有效性，增強員工的防火安全意識；紅河卷煙廠正式推行非常態(tài)性生產(chǎn)能源及特殊設(shè)備需求處理規(guī)范，對生產(chǎn)部門非常態(tài)性生產(chǎn)期間使用水、電、壓縮空氣
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，設(shè)定年度目標(biāo)，2016年全站目標(biāo)任務(wù)：種植面積8750畝、收購計劃2.21萬擔(dān)，同時將目標(biāo)任務(wù)層層分解到點、到戶，并保證目標(biāo)完成的有效性
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，做好市場監(jiān)管統(tǒng)籌工作，確保帶著問題和線索開展工作，減少盲目性，提高監(jiān)管的針對性和有效性。
三是突出法律法規(guī)宣傳。日常監(jiān)管的同時，著重
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、每天訂貨結(jié)算時間節(jié)點宣傳，引導(dǎo)客戶提前訂貨、提前存款、防止客戶品牌漏訂，提升訂單有效性、客戶自覺配合的積極性。三是抓指導(dǎo)經(jīng)營。圍繞春節(jié)旺季市場特點,結(jié)合客戶購、銷、存情況
