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公文流轉(zhuǎn)、會議調(diào)研、出勤考核等工作管理，強化公司工會和黨支部建設(shè)，逐步形成規(guī)范、有序、高效的機關(guān)內(nèi)部管理運行機制。
三要圍繞中心任務(wù)，狠抓工作落實。按照
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隊伍素質(zhì)結(jié)合起來。認真落實省局黨組關(guān)于進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見，著力培養(yǎng)適應(yīng)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊伍。嚴格干部管理教育工作，完善干部考核工作，嚴格干部
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服務(wù)質(zhì)量奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)。第三，要促進身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，建立科學的激勵約束機制，通過開展員工晉檔考核工作，逐步淡化身份差別，
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、危險源）的建議，形成企業(yè)精益文化。
二是要推行精益方法。以過程控制為主線，提高過程控制質(zhì)量；加強履職管理，全面推進考核工作
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的工資差距問題；另一方面，完善薪酬激勵約束機制，在考核工作質(zhì)量上下工夫；要進一步完善干部績效考核制度。根據(jù)十八屆三中全會干部管理的要求和國家局
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當日盈利概況，發(fā)現(xiàn)可提升空間。在客戶經(jīng)理開展工作過程中，采取“一日一檢查，一周一匯報，一月一總結(jié)，一季度一考核”的工作步驟
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一支高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。要堅持考核導(dǎo)向、突出考核重點、完善考核體系，多渠道多層面了解干部，進一步改進完善干部考核工作；充分發(fā)揮黨組（黨委
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標準的，應(yīng)及時移交工商部門。
四是考核獎勵制度。工商局、煙草專賣局制定煙草市場監(jiān)管考核辦法，聯(lián)合組成督查組，定期或不定期開展考核工作，檢查全市范圍內(nèi)各單位
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和標準起著導(dǎo)向及標桿的作用。在行業(yè)內(nèi)深入開展群眾路線活動的這一新的歷史時期，企業(yè)管理人員的工作效能考核工作必須要引起各單位的高度重視。為做到這一點，筆者認為，
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，有計劃按步驟推進，不適用下部葉清除處理、驗收考核工作已全面結(jié)束。全市共處理不適用下部葉58.3萬畝、48624.1686噸，平均每畝處理數(shù)量83.4公斤。
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