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減少成本費用支出10.7萬元。成功引進(jìn)《縮短倉儲卷煙成品備貨時間》課題，降低卷煙成品備貨時間 1.1小時，全年能耗節(jié)約5000余元?！毒頍煱b箱自主回收與委托方式對比研究
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，這條路一旦走通，將實現(xiàn)排放少、能耗低、質(zhì)量高、產(chǎn)量升等一系列直接效益。
歷經(jīng)近萬次大大小小的實驗，完成178項技術(shù)改進(jìn)，創(chuàng)新取得了成功
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;才能有效發(fā)揮設(shè)備的服務(wù)核心作用。
注重工作落實。一是要結(jié)果，把設(shè)備故障率、能耗、設(shè)備事故率等分解到每一位崗位，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)
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等級很高，要有很強(qiáng)的換氣設(shè)備。這些裝置會增加列車的重量，增加了能耗。同時，吸煙室會擠占一些原本可以放置座位的空間，降低運力。
三、為煙民
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，銷量和市場占有率達(dá)到要求；主要消耗指標(biāo)（煙葉消耗、盤紙單耗、嘴棒單耗、硬盒盒皮、條盒盒皮、綜合能耗等）達(dá)到要求；全年產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率達(dá)到
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的新趨勢，通過打造新一代數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施，可以更進(jìn)一步融合統(tǒng)一規(guī)劃、按需部署、低能耗的特點，托起一個全新的云計算時代。郴州煙草緊抓時代主題，以新物流
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替代傳統(tǒng)燃煤，實現(xiàn)了年綜合能耗下降30%；動力空壓機(jī)總管上一個小小的壓力設(shè)定值調(diào)整，實現(xiàn)了年節(jié)電48萬度；復(fù)烤、制絲、卷包制造流程合力
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）。這樣，既能把“準(zhǔn)點送貨”的服務(wù)承諾落到實處，又能節(jié)約車輛往返的時間和能耗，闖出了一條淡旺季“彈性分合”的卷煙配送新路子。
敢干
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和車間，細(xì)化到班組，落實到具體崗位，構(gòu)建基于崗位的成本責(zé)任中心，如各卷煙廠可以將生產(chǎn)成本細(xì)化成煙葉單耗、嘴棒單耗、煙標(biāo)單耗、綜合能耗、備品備件消耗
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;主要從管理費用中可控費用著手進(jìn)行控制，增收節(jié)支內(nèi)容涵蓋招待費、物耗能耗、零備件費用、綜合計劃項目等方面費用，并制定年度控制方案，將分解目標(biāo)納入部門績效合約按月
