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生產(chǎn)的理念，全面統(tǒng)籌各種生產(chǎn)要素，把質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)約、效率等要求貫穿于煙葉生產(chǎn)全過程，控制用工和成本，提高效率，不斷提升煙葉品質(zhì)
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。對有擔當?shù)牡觊L，員工更愿意信服。
好店長待人真誠知人善用
店鋪最重要的資源就是員工，店鋪的各項工作都需要員工來具體執(zhí)行。店鋪要實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的發(fā)展
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認識。要系統(tǒng)把握精益管理關(guān)鍵要素，以提升質(zhì)量、提高效率，降低費用，顧客滿意為目標，進一步發(fā)揮精益思想的導向作用、精益目標的引領(lǐng)作用、精益流程
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;一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀劃要拔高一籌，體現(xiàn)先鋒引領(lǐng)作用。2015年的煙葉生產(chǎn)工作要高起點謀劃，高質(zhì)量落實，高效率回報，要用長足發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的眼光
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，適當壓縮精簡一些不必要的會議。
（三）改進方式，提高效率。進一步加大視頻會議比重，將一些會議直接開到基層，避免層層開會
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;對于煙草內(nèi)部，細化市公司、分公司、煙葉站三級及內(nèi)部相關(guān)部門工作職責，便于整個工作的有序推進。
三是完善機制，提高效率。為確保2014年煙葉種植
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管理、過程管理、監(jiān)督管理，全面規(guī)范投資行為；五要以“精益十佳”為載體，把“消除浪費、嚴控成本、提高效率、提升效益”的創(chuàng)建活動目的和“五有”、“五要”創(chuàng)建活動
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解決問題作為工作首選；突出集成整合，以“人”和“事”為落腳點優(yōu)化各類資源整合；突出效率效益，以提高效率和增加效益作為企業(yè)管理的終極目標。“三種精神
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交流、深入開展黨員志愿服務(wù)等方式，努力做到問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、關(guān)系融洽在基層。
四要突出抓好建章立制工作。要按照“體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)工作作風、體現(xiàn)提高效率
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樸素的文風，提高發(fā)文質(zhì)量，力爭全年發(fā)文同比減少10%。提倡“多會合一”提高效率，從嚴控制會議數(shù)量、規(guī)模、時間。出臺《會議費管理辦法》，加強會議費
