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“推波助瀾”作用。
“禁煙”活動(dòng)走機(jī)制化與制度化的道路不可避免，也只有制定和實(shí)施更具規(guī)范化的機(jī)制與制度才能對(duì)“禁煙”起到有效的推動(dòng)作用。特別是自控制煙草框架公約以及我國(guó)相關(guān)控?zé)熞?guī)定
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;聽取了馮蘭芝對(duì)營(yíng)銷、專賣等方面的意見和建議，給她帶來(lái)了日常生活用品。
2012年9月，一場(chǎng)大規(guī)模的“走基層、察實(shí)情、轉(zhuǎn)作風(fēng)”干部下基層活動(dòng)在四川省局（公司
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零售戶在滿足“兩節(jié)”市場(chǎng)卷煙消費(fèi)需求的同時(shí)，使之真正走規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的道路。
——強(qiáng)化政策宣傳，使得零售戶樹立正確的卷煙“訂貨觀”
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在深入調(diào)查和全面研究
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工作的順利實(shí)施。
第二，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動(dòng)作用。走規(guī)范化經(jīng)營(yíng)之路，更是把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，放到了更加突出的位置上，他們的認(rèn)識(shí)
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，其他大多數(shù)“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”都是走先做大再做強(qiáng)的發(fā)展路徑。在這些先做大再做強(qiáng)的“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”的發(fā)展思維中，“大而且強(qiáng)”是建立在做大的基礎(chǔ)上，只有在做
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！我習(xí)慣性的拿出了KENT，點(diǎn)燃，狠狠的吸了幾口后，我對(duì)娜說(shuō)：“我們能走的更近些嗎？做我女朋友吧！我很喜歡你
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之間蜿蜒，煙田、稻田、水田……山水相連，農(nóng)人披蓑戴笠趕著水牛在山嶺小路上悠然自在的走……一陣小雨過(guò)后，天空初霽，云霧從高黎貢山山頂騰騰
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最前沿的陣地，擔(dān)負(fù)著維護(hù)煙草專賣制度和煙草行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的職責(zé)。在歲末年初卷煙市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)異常繁重的重要時(shí)期，應(yīng)該認(rèn)真考慮如何在走市場(chǎng)中求實(shí)效，如何理清年末卷煙
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，其中本科以上學(xué)歷占76%，中高級(jí)專業(yè)職稱人才占38%。園區(qū)堅(jiān)持走“企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的外向型合作道路，先后與國(guó)內(nèi)外40多家高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作
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人員培訓(xùn)培養(yǎng)問(wèn)題，則分為兩步走：先搞再培訓(xùn)，由從國(guó)外代培訓(xùn)回來(lái)的技術(shù)人員擔(dān)任老師，在廠內(nèi)組織培訓(xùn)，以解決新機(jī)器設(shè)備安裝試車和急需
