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差距、補(bǔ)短板、促提升”。
交叉互查找差距。針對88戶信息采集樣本點(diǎn)客戶卷煙商品庫存，由普通經(jīng)理與終端經(jīng)理進(jìn)行交叉互查，對市場在銷的141個(gè)品牌（規(guī)格
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，將工商數(shù)據(jù)全面、實(shí)時(shí)地傳送、輸入相關(guān)后臺系統(tǒng)。
二是充實(shí)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。根據(jù)工業(yè)企業(yè)信息采集、分析需求，制定《工商協(xié)同培育品牌動(dòng)態(tài)分析報(bào)告》模版，涵蓋批零市場“量價(jià)存
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;充分考慮節(jié)日因素，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通，做好貨源銜接工作，更好滿足市場真實(shí)需求。
四是強(qiáng)化市場狀態(tài)。加強(qiáng)市場信息采集，根據(jù)
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;依照現(xiàn)階段營銷重點(diǎn)工作任務(wù)，在客戶服務(wù)基礎(chǔ)職責(zé)之上增加品牌培育、終端建設(shè)、信息采集與分析等專業(yè)職責(zé)；聚焦崗位分工協(xié)同化，客戶經(jīng)理在完成片區(qū)客戶服務(wù)基礎(chǔ)工作的同時(shí)
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，拓寬終端經(jīng)營品牌規(guī)格，營造“適銷對路、百花齊放”卷煙市場環(huán)境。
三是庫存盤點(diǎn)采集“準(zhǔn)”。逐戶開展庫存信息采集，全面了解零售客戶庫存狀況，準(zhǔn)確把握
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進(jìn)行安排部署。
一是關(guān)注市場真實(shí)需求，做好市場信息采集工作。以“采集市場真實(shí)信息，提高信息應(yīng)用價(jià)值”為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高客戶經(jīng)理
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;重點(diǎn)對品牌培育、信息采集、終端建設(shè)等方面工作流程進(jìn)行分析，消除工作中冗余和無價(jià)值環(huán)節(jié)，為營銷人員掌握業(yè)務(wù)流程開展工作排除障礙。
深化終端建設(shè)，提升實(shí)踐素養(yǎng)
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等形式，宣傳煙草專賣法律法規(guī)，增強(qiáng)大戶的守法經(jīng)營意識，引導(dǎo)其帶頭規(guī)范經(jīng)營。
二是強(qiáng)化信息采集，實(shí)行分級管理。充分利用專賣、內(nèi)管、營銷信息系統(tǒng)
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損失。同時(shí)做好訂貨指導(dǎo)，結(jié)合庫存信息采集情況，引導(dǎo)客戶在汛期合理訂購卷煙，適度備貨。
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，創(chuàng)建一批集“誠信經(jīng)營、品牌培育、信息采集、形象展示、示范引領(lǐng)”于一體的優(yōu)質(zhì)終端，營造出宣威卷煙市場“風(fēng)情氣正”的陽光經(jīng)營市場。
活動(dòng)的持續(xù)開展，將
