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建設經驗的基礎上，圍繞卷煙工業企業如何主動介入、深度參與，基地單元如何規劃建設，單元管理如何規范運行，煙葉業務流程如何優化再造，

去，精益思想往往被簡單的理解為消除浪費，表現為許多企業在生產中提倡節約、提高效率、取消庫存、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求“正確地做事”。而現在的精益思想

。　　轉變職能響應變革　　從改革前的謀劃，到改革后的實踐，北京煙草啟動了業務流程、管理流程的全新再造，建立健全計劃、專賣、營銷、內管等業務環節響應機制

煙草抓住“訂單”這個改革關鍵節點，對內部業務流程施以系統、全面、深層次的革命性再造。　　經過全市系統的共同努力，2012年11月22日，北京市

，如同“木桶”再造的過程。在信息技術應用中，原有的經營模式被重新分解為更精細的模塊，這些模塊就是構成“桶”的“木板”，經過對模塊的精做與提升后

品牌主題，關注品牌，聚焦品牌，不斷提升品牌產品質量，以“一流質量”加快推進實現煙草企業品牌夢。要圍繞減害降焦、自主調香、再造煙葉、生物發酵等重

不斷改善、企業內部分工日漸精細、集約型增長方式日漸主導、可持續的發展日益體現的基礎上，發揮現代物流“低成本、高效率、優服務”的特點，通過資源合理配置、流程再造、科學管理來提高

活動連鎖效應，使營銷策略得以規范化、流程化、高效率。二是升華效果。在某一程度上，策略創新縮短了品牌的市場生命周期，在短時間內催生品牌市場，再造品牌

，實施流程再造，做到流程實時管控，推進精益營銷業務的持續改進。　　　五大保障強力推進：以“信息管理支撐、資源優化配置、員工教育培訓、創新驅動突破、筑牢基礎

已成必選題，因為改革才能破除發展障礙，才能讓企業煥發出生機與活力，這需要“闖”的精神，再造卷煙產品生產流程，破除煙草企業發展體制

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