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，顧客在挑選商品的時候，他們有了困惑或者是有疑問，拿起兩個商品進行比較，不知道自己究竟該買哪一個？這個時候，我們零售店
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做大。”聽了店老板的話，王海亮很受感動，他趁機把自己的困惑、煩惱說出來，店老板一一進行解答。特別是在卷煙經(jīng)營上，如何培育新品、如何向顧客推薦
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;經(jīng)過了解大量的零售戶，得出了這樣的結(jié)論。大部分零售戶都是采用等待的被動方式，而不能夠積極主動地想辦法解決。雖然他們也很苦惱和困惑，可是依然不能夠有出路。而這
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;Sivaji指的是印度三大主要煙草制造商對覆蓋新的健康警示要求感到困惑，而關(guān)閉工廠的事實。三大主要煙草制造商占國內(nèi)完稅市場的90%以上。他表示安德拉邦的煙農(nóng)愿意轉(zhuǎn)換到政府推動的替代作物。政府應當
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了困惑和茫然的狀態(tài)。后來，通過認真的分析，我發(fā)現(xiàn)，當今時代隨著人們生活水平的提升，人們在追求商品美觀、時尚、新潮的的同時，更加
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班子的工作要求和相關(guān)會議精神，上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)幫助解決基層單位在經(jīng)營管理中遇到的各種困惑和難題，為基層單位生產(chǎn)作業(yè)營造順暢的發(fā)展環(huán)境。基層單位作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的主體
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一方面密切了員工之間的交流、溝通，營造更加融洽的人際關(guān)系；另一方面，在交流溝通、互動評價中分享家庭處理模式，澄清家長與孩子相處的各種困惑
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;親，你遇到和小張一樣的困惑了嗎？你在經(jīng)營中出現(xiàn)有和小張一樣的想法了嗎？那么面臨這樣日趨競爭的嚴峻局面，我們該如何克服和緩解呢？開店
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，先后采取了一系列行之有效的方法，但是經(jīng)濟形勢依然不容樂觀。實際上，這一年對于煙草行業(yè)來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)和困惑的一年。這一年煙草銷售不僅一方面受到
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成功的典范，客戶經(jīng)理要從中享受愉悅，消去工作煩惱、疲憊、和困惑。俗話說“換位思考，一切皆好”。這需要客戶經(jīng)理看問題具有前瞻性，時刻保持陽光
