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;發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個(gè)問題：
（一）工作方式創(chuàng)新不夠。黨員理想信念教育方式，仍然過多依賴開會(huì)傳達(dá)、文件布置、撰寫心得、情景學(xué)習(xí)等傳統(tǒng)方式
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深水區(qū)。
2、在工作方式上我們主要采取：
（1）部所以“188”專銷結(jié)合互動(dòng)平臺(tái)為基礎(chǔ)要求戶管員和客戶經(jīng)理開展日常巡查走訪工作，以人性化
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小了，而是更大了。從企業(yè)內(nèi)部來看，新的工作方式正在取代原始的、簡單的工作方式；員工的需求發(fā)生變化，他們不但追求物質(zhì)方面的滿足，而且
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，具有多大的重要性。市場走訪不只是一種工作方式或舉措，而是包含制度、職責(zé)、措施、管理、考核等在內(nèi)的一個(gè)體系。從宏觀層面上講，市場走訪是管理所工作流程的第一環(huán)節(jié)即
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報(bào)表而已。實(shí)際工作中，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤。
（四）統(tǒng)計(jì)工作方式
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工作進(jìn)入到程式化階段，相當(dāng)一部份專賣人員無法跟上行業(yè)日益增長的對(duì)個(gè)人能力的要求和市場的快速變化。當(dāng)然有一部分人凸顯出其能力，但是相對(duì)的，其日常工作方式就被
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地接受管理。筆者認(rèn)為，在管理與服務(wù)上，可以改變工作方式，對(duì)守法的相對(duì)人由原來的例行檢查變成隨機(jī)走訪，由原來的機(jī)械問話方式轉(zhuǎn)變?yōu)闇厍閱柡颉Ｔ谙鄬?duì)人
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的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。開展聯(lián)合執(zhí)法演練，模擬不同類型的涉煙違法犯罪場景，讓各部門執(zhí)法人員在演練中熟悉彼此的執(zhí)法程序和工作方式，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。建立聯(lián)合
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農(nóng)民培訓(xùn)。我們必須走進(jìn)田間地頭，了解農(nóng)民的實(shí)際需求，才能真正幫助他們。”張亞斌說，這種從實(shí)際出發(fā)的工作方式，既是挑戰(zhàn)，也是成長。來自
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可以得到員工的認(rèn)可，同時(shí)也貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)管理的每一個(gè)方面，對(duì)員工的思維方式、工作方式都有很大的影響。在企業(yè)文化的構(gòu)建中，員工的參與非常重要，
