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創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，激活隊(duì)伍建設(shè)的“一池春水”。自2021年開始，針對(duì)青年員工崗位差異、職業(yè)興趣等實(shí)際，卷包車間分類構(gòu)建基礎(chǔ)類
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;解決問題是能力。班組以韋斌技能大師工作室、賀朋濤勞模創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，分類別、分領(lǐng)域、分專業(yè)建立班組“創(chuàng)新人才技能矩陣模型”，積極組織開展“電氣設(shè)備維修技能競(jìng)賽”“西門子編程
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，包含10名研發(fā)創(chuàng)新人員、30名技術(shù)推廣人員，組建了10支無人機(jī)植保統(tǒng)防統(tǒng)治隊(duì)伍，包含技術(shù)服務(wù)人員167人，可在一周內(nèi)完成全市煙田飛防。措施有力
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;并把“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”與“創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制”“青年成長(zhǎng)積分”等激勵(lì)機(jī)制聯(lián)動(dòng)，將青年創(chuàng)新工作中的突出人員吸納為各類人才的后備梯隊(duì)，切實(shí)營(yíng)造比、學(xué)、幫、趕、超氛圍，
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人才。精密裝配組青年員工郭金磊的成長(zhǎng)就是典型的例子。2018年入職，郭金磊顯然是一位資歷尚淺的裝配新人，可面對(duì)工作中的各種難題時(shí)，他又像位經(jīng)驗(yàn)豐富的裝配一線“老兵
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;實(shí)施干部專業(yè)化能力提升、創(chuàng)新人才發(fā)展和青年人才托舉計(jì)劃。推行寬帶薪酬體系改革，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)作用，激發(fā)隊(duì)伍活力。各單位結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部人才和職工隊(duì)伍
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技術(shù)研究、技術(shù)管理、服務(wù)保障三大平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建以項(xiàng)目制為核心、以工作成果為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，為創(chuàng)新人才脫穎而出、盡展才華創(chuàng)造良好環(huán)境；積極營(yíng)造創(chuàng)新生態(tài)，
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卷煙廠以來，劉創(chuàng)源刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極參與各項(xiàng)QC改善活動(dòng)，在磨煉和挑戰(zhàn)中逐漸從一名崗位新人成長(zhǎng)為操作能手。2021年，劉創(chuàng)源成為儲(chǔ)運(yùn)科的一名
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建成1中心20所422站181點(diǎn)，寧遠(yuǎn)縣新時(shí)代文明實(shí)踐中心成為全省一流的中心。打造培育時(shí)代新人的實(shí)踐平臺(tái)全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線，在多重實(shí)踐中促進(jìn)人的全面發(fā)展，
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，切實(shí)發(fā)揮高層次創(chuàng)新人才在項(xiàng)目實(shí)施、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、青年人才培養(yǎng)等方面的核心作用，形成“老、中、青”的梯形年齡結(jié)構(gòu)，提高科技創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)水平。“導(dǎo)師”定期組織
