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照做到“三個(gè)乘勢而上”“三個(gè)保持定力”要求，著力深化產(chǎn)品、工藝、制度、管理等各領(lǐng)域改革創(chuàng)新，不斷做大做強(qiáng)“金圣”品牌，提升企業(yè)競爭力；深入推進(jìn)
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，排名第27位。這也是深圳市公司自百強(qiáng)活動(dòng)開展以來連續(xù)第14年蟬聯(lián)這一榮譽(yù)，體現(xiàn)了深圳煙草綜合競爭力的不斷提升。
自2003年開始，深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)
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的服務(wù)，把他們培養(yǎng)成為忠實(shí)客戶；注重面向消費(fèi)者的消費(fèi)引導(dǎo)，擴(kuò)大用戶群，形成消費(fèi)趨勢。
三是提升價(jià)格競爭力。加強(qiáng)對品牌的市場價(jià)格、社會(huì)庫存
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出席會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體配送人員要充分認(rèn)識(shí)并牢固樹立正確的崗位價(jià)值觀，不斷深化服務(wù)意識(shí)，提高行業(yè)物流配送核心競爭力，建立起更好的行業(yè)口碑和企業(yè)品牌度
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企業(yè)核心競爭力。構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，是我國煙草企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇，這已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的共識(shí)，這也是應(yīng)對危機(jī)最根本的途徑。對于提高企業(yè)的核心競爭力
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目標(biāo)，不斷探索、創(chuàng)新、改進(jìn)公司工藝技術(shù)，全面提高工藝技術(shù)水平和產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)真龍卷煙核心競爭力。
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轄區(qū)不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)、不同經(jīng)營規(guī)模的客戶，設(shè)立消費(fèi)者信息采集點(diǎn)，了解現(xiàn)實(shí)消費(fèi)需求和潛在消費(fèi)趨勢以及不同卷煙品牌在市場的成長性和競爭力，促進(jìn)零售終端向消費(fèi)者延伸
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的市場空間，增強(qiáng)“金圣·滕王閣”系列的市場競爭力，江西安遠(yuǎn)分公司提出“三到位”工作要求開展“金圣（滕王閣?更上一層樓）”的上市。
預(yù)熱宣貫到位
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，逐步提升省產(chǎn)品牌市場適應(yīng)能力和競爭力，在感官上給消費(fèi)者予以視覺沖擊，促進(jìn)省產(chǎn)卷煙發(fā)展的良好氛圍。
三是開展勞動(dòng)競賽，激勵(lì)工作突出個(gè)人。每三個(gè)月對
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、搶抓新機(jī)遇、爭創(chuàng)新優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)新貢獻(xiàn)”的總體要求，著力強(qiáng)化工商協(xié)同、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目帶動(dòng)、人才支撐，進(jìn)一步做大做強(qiáng)“金圣”品牌、增強(qiáng)卷煙市場競爭力、提升卷煙工藝水平、營造干事
