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年輕骨干人員；開展精益質(zhì)量管理培訓(xùn)，強(qiáng)化各相關(guān)崗位對(duì)精益質(zhì)量有關(guān)活動(dòng)、工具的掌握運(yùn)用，促進(jìn)工藝質(zhì)量管理水平提升。持續(xù)加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理提升。以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程指標(biāo)控制
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、采購管理提升六大攻堅(jiān)戰(zhàn)，并提出了相應(yīng)的具體行動(dòng)方案。
比如，市場營銷行動(dòng)方案聚焦“品牌力、產(chǎn)品力、營銷力”建設(shè)，通過重塑品牌價(jià)值、優(yōu)化前后臺(tái)管理
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。”公司企管部負(fù)責(zé)人介紹。
截至目前，公司依托視頻會(huì)議、電話會(huì)議等方式對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、客戶服務(wù)、遠(yuǎn)程運(yùn)維、管理提升等工作進(jìn)行了專題討論研究，形成了工作和服務(wù)方案
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2015年以前著重開展硬件建設(shè)，打牢創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)；2016年植入精益理念，推進(jìn)精益管理；2017年總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理提升
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;在精益管理、績效管理、體系運(yùn)行等工作過程中堅(jiān)持運(yùn)用PDCA方法，努力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升，持續(xù)抓好精益思想的導(dǎo)入和落地工作，樹立時(shí)時(shí)講精益、事事講精益、人人講精益
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，實(shí)現(xiàn)追趕超越。要發(fā)揮人才“第一資源”的作用，在品牌發(fā)展、市場拓展、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、原材料保障、管理提升、人才保障、指標(biāo)對(duì)標(biāo)等方面優(yōu)化升級(jí)，開展課題調(diào)研
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還是知道，我真的是“老”了。
幾天前，單位準(zhǔn)備啟動(dòng)管理提升的一個(gè)階段的活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)讓大家剖析檢查，我看了看自身的問題，算是反省和思過吧。總結(jié)
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，使煙農(nóng)從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到煙葉質(zhì)量的重要性，思想上提高煙農(nóng)的質(zhì)量意識(shí)，從根本上促進(jìn)煙葉質(zhì)量的有效提升。生產(chǎn)過程中實(shí)行差異化管理。提升煙葉商品質(zhì)量，重點(diǎn)應(yīng)放在初分
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，建立起統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的企業(yè)綜合管理信息平臺(tái)，發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的提升作用。抓好流程的優(yōu)化工作，以流程梳理、辨識(shí)和優(yōu)化為重要內(nèi)容，
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一樣的。當(dāng)前，企業(yè)在銷量增加、結(jié)構(gòu)提升方面存在一定難度，降本增效工作要全面聚焦成本費(fèi)用控制和服務(wù)效率提升上來，穩(wěn)定稅利增長。深入開展“精益管理提升年”活動(dòng)的目的
