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和“長流水”現(xiàn)象；嚴格控制公務(wù)用車編制和規(guī)模，淘汰高耗油高污染車輛，實行“一車一卡”加油制度，加強車輛用油定額管理和考核。
二要突出加強煙葉
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;“34111”的工作目標(biāo)，即三個確保（確保完成30萬擔(dān)煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)、確保完成3.26萬箱卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)、確保煙葉預(yù)檢信息化管理考核全面推進）；鞏固
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、管理考核明、薪酬待遇高、教育培訓(xùn)強”的導(dǎo)向，推進基層隊伍建設(shè)，充分調(diào)動“兩煙”一線員工的最大潛能，為煙農(nóng)、零售客戶提供全方位、全過程的服務(wù)，為
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、狠抓落實，推動烤煙工作再上新臺階；強化管理考核，保障烤煙產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
縣委書記王建忠以《鞏固提升師宗煙葉競爭力、推動全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展》為題作了講話
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七是增強思想政治工作的吸引力。按照《曲靖市煙草專賣局（公司）宣傳思想工作暨精神文明建設(shè)目標(biāo)管理考核實施細則》和縣局（分公司）具體安排部署認真做好
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為要求，加強物流成本的過程控制和數(shù)據(jù)分析，量化物流成本管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，實行“過程實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴格測量、績效定期分析、考核全面量化”的物流成本管理的績效考評
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部位分級扎把，并在收購前出臺考核辦法加強對預(yù)檢工作的管理和考核，杜絕摻雜使假、把內(nèi)純度不高等現(xiàn)象。全面落實等級質(zhì)量問責(zé)制，提升收購質(zhì)量。始終堅持質(zhì)量是獲得較好
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、批量交售、集中運輸、驗證入點、密碼收購”等流程的管理和考核。把牢煙葉收購質(zhì)量、倉庫管理、煙葉調(diào)撥管理關(guān)口；抓實單據(jù)管理、安全衛(wèi)生管理、驗收入庫管理基礎(chǔ)工作，杜絕“三混一
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黨建工作目標(biāo)管理考核，從而確保了“三講”活動一步一個腳印，扎扎實實地開展。
六是引導(dǎo)員工學(xué)會分析問題、溝通思想、明確方向，通過“三講”教育逐步學(xué)會對本單位科學(xué)發(fā)展
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規(guī)模和經(jīng)營水平；
第四階段：監(jiān)管改進階段。加強日常監(jiān)管，運用動態(tài)量化百分制記分辦法，對“核心零售戶”的經(jīng)營行為和誠信狀態(tài)進行動態(tài)管理考核
