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配方技術(shù)改進(jìn)發(fā)揮了重要作用。種業(yè)自立自強(qiáng)。把煙草育種工程列為重大戰(zhàn)略性課題，以滿足中式卷煙發(fā)展和中國煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在種質(zhì)資源研究、新品種選育、繁種與推廣等方面加大
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已成為市場最緊俏的貨源，許多長期經(jīng)營的零售戶無心對一類卷煙和新品卷煙進(jìn)行培育，為了爭取更多有效貨源，慫恿周圍的親戚朋友新辦零售許可證。因此要制定合理的零售戶檔位
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;李強(qiáng)強(qiáng)調(diào)一定要看好品牌。“現(xiàn)在的電子煙品牌太多了，因?yàn)榧夹g(shù)門檻低，對啟動資金的要求也低，隨便找個代加工廠貼個牌就是個新品牌，所以市場上時不時冒出
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”的百達(dá)翡麗，“你并不是擁有百達(dá)翡麗，而是在為你的后代保管它。”除此之外，對于新品牌而言，可以通過傳播型故事打造品牌。一個好的故事就等于省去大筆
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頭頂?shù)哪前褎β涞亓?#xff0c;他們需要找到讓損失降到最低的方法。而影響最直接傳達(dá)的，是電子煙的品牌端。金生是一家電子煙新品牌的負(fù)責(zé)人，3月23日，他和往常
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，得補(bǔ)好數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化不足的短板，做好長期規(guī)劃。“現(xiàn)在這個老廠房相對老舊，有些設(shè)備的加工工藝和生產(chǎn)布局，已不能滿足一些煙牌新品工藝要求。”他覺得
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，他只是一個純粹的電子煙發(fā)燒友。大約在2015年，他在大連開了兩年的實(shí)體店，隨后來到深圳做新品牌。在國內(nèi)玩大煙圈不超過三十個人的年代，他靠著自學(xué)外國玩家
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。一是進(jìn)一步精簡品規(guī)數(shù)量。完善品牌管理流程和引入退出機(jī)制，嚴(yán)格控制年度新品審批數(shù)量，按照“宜進(jìn)則進(jìn)、應(yīng)退盡退”的原則，建立完善的品牌評價(jià)體系，對
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較高，這可能與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動高峰期有關(guān)。此外，在一些重要的節(jié)假日、行業(yè)展會、新品發(fā)布會等特殊時期，也容易成為攻擊者的目標(biāo)。這些時期，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)流量
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、品牌溢價(jià)、技術(shù)壟斷等優(yōu)勢，在全球煙草貿(mào)易、新品研發(fā)推廣等領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)航，主導(dǎo)著國際煙草市場競爭走向。國內(nèi)競爭格局：在中國，煙草行業(yè)呈現(xiàn)高度集中
