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;幫助村委會(huì)制定“一村一案”，并將其作為一項(xiàng)核心措施，抓好落實(shí)。在方案中要明確村委會(huì)的目標(biāo)任務(wù)、工作要求、具體措施、責(zé)任和考核管理辦法。通過一村一案的制定和實(shí)施使全市最終形成
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（三）以營銷隊(duì)伍建設(shè)為突破，以點(diǎn)帶面全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)網(wǎng)建工作要求，以營銷隊(duì)伍為重點(diǎn)，狠抓基層管理者、營銷內(nèi)訓(xùn)師、客戶經(jīng)理三支
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，最主要的是，在“軟件”質(zhì)量提升上要有新突破，也就是負(fù)責(zé)卷煙營銷的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理要根據(jù)新時(shí)期營銷服務(wù)的工作要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，
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工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，不斷賦予新的內(nèi)涵。2011年，我們將緊緊圍繞國家局“卷煙上水平”工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化措施
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高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)欠缺，難以完全勝任內(nèi)管工作的要求。
二、縣局內(nèi)部管理監(jiān)督工作主要問題解決對策
（一）突出思想教育
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“四好班子”建設(shè)的工作要求，重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、作風(fēng)、制度和廉政建設(shè)，努力打造“創(chuàng)新、活力、進(jìn)取、廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是夯實(shí)
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”的工作要求，充分發(fā)揮“市場的基礎(chǔ)作用、品牌的主導(dǎo)作用、客戶的終端作用和商業(yè)企業(yè)的能動(dòng)作用”，推動(dòng)知名品牌快速成長，力爭使重點(diǎn)骨干牌號(hào)銷量占比達(dá)到70
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市場、引導(dǎo)消費(fèi)、增強(qiáng)能力’的工作要求，充分發(fā)揮市場營銷對培育知名品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。”這就為煙草企業(yè)在新的一年如何做大做強(qiáng)品牌指明了方向，催人奮進(jìn)，令人鼓舞
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，推進(jìn)新昆煙實(shí)現(xiàn)新跨越提出了六項(xiàng)工作要求：一是要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握會(huì)議精神；二是要振奮精神，真抓實(shí)干
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創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)，2010年年初山東中煙提出“上、變、拼”工作要求，號(hào)召全體員工齊心協(xié)力，打好“整體工作上臺(tái)階、山東中煙上水平”的大戰(zhàn)役。
“上”就是
