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;不怕困難和挑戰(zhàn)，不斷自我加壓，不斷提高工作的標(biāo)桿，不斷提高危機感，主動深入商戶、市場搞好品牌培育、市場調(diào)研，積極推動“卷煙上水
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酒商會提供可觀的陳列費，零售客戶為了讓有限的陳列面積獲取更多的收益，對于卷煙陳列的配合度不夠高。在品牌培育上，與普通終端相比，現(xiàn)代終端客戶并沒有
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目標(biāo)；追趕有路徑，著力提高效率和質(zhì)量，堅持以市場為導(dǎo)向、以營銷為龍頭、以技術(shù)為支撐，建設(shè)價值引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)驅(qū)動的品牌培育體系，快速響應(yīng)
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;C位）。 今年，重慶中煙與全國煙草商業(yè)企業(yè)深入合作，不斷加強品牌培育。4月，“天子”（重慶印象）上市。 近年來
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形象，推出了“天子”（中國心）和“天子”（C位）。
今年，重慶中煙與全國煙草商業(yè)企業(yè)深入合作，不斷加強品牌培育
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進行了調(diào)整：一方面，以喜慶終端、旅游終端為載體，從貨源投放、品牌培育、終端建設(shè)等方面發(fā)力，及時有效滿足市場需求；另一方面
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的基石。工業(yè)：以品牌培育為核心，強化終端賦能對于工業(yè)企業(yè)而言，充分調(diào)動終端積極性，使其主動為品牌站臺、為產(chǎn)品“打call”，是品牌
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，更不是放松大品牌培育力度，而是更加重視、更加投入創(chuàng)新特色、市場細分，更好滿足需求、穩(wěn)固消費。大品牌要看得見、看得上、做得來小市場、小需求，小品牌要跳出固化
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；比如在政策傾斜方面盡量對數(shù)采終端給予一定的營銷支撐；比如在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面盡量通過系統(tǒng)分析后使之成為經(jīng)濟運行分析、貨源采購、貨源分配、品牌引入退出、市場營銷、品牌培育的重要參考依據(jù)
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。“我將繼續(xù)扎根西藏，深入一線、服務(wù)市場，在片區(qū)管理、流程優(yōu)化等方面創(chuàng)新方式方法，協(xié)同商業(yè)企業(yè)做好品牌培育、客戶服務(wù)等工作，為西藏零售戶增收致富
