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生產(chǎn)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)、農(nóng)基建設(shè)、整合土地資源加大土地整理流轉(zhuǎn)、山塘水庫引水、增加教育資源改善教育教學(xué)條件、森林保護和環(huán)境治理、礦產(chǎn)安全綠色開采、食品衛(wèi)生監(jiān)督、東江引水等20多個合理化可行性提案和議
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發(fā)展成效之后，依托屬地資源賦予品牌以較強的體驗感、價值感，對于煙草品牌而言有著較強的可行性。 如何打好「人參牌」？ 接下來的問題是，長白山該
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終端建設(shè)的必要性與可行性煙草商業(yè)企業(yè)推進現(xiàn)代化零售終端建設(shè)一方面是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，另一方面也是新時期提升企業(yè)整體競爭力的重要方式。一直以來，卷煙零售都是企業(yè)盈利的重要
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。方案有了，實際效果如何呢？為了驗證方案可行性，攻關(guān)組決定進行“實戰(zhàn)演練”，在徐體生、丁志勇兩位煙農(nóng)家中開展普通小烤房烘烤試驗。攻關(guān)組成員們爬
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之前的文章已經(jīng)論述了品牌文化塑造的可行性與必行性，本篇內(nèi)容將著重對當(dāng)下行業(yè)品牌文化重塑的熱潮進行分析，目前來看，品牌文化塑造具體有“老樹新花”、“另起爐灶
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介紹說。這樣一來，不僅就地技改項目常出現(xiàn)的數(shù)據(jù)資料不全、圖紙不準確的問題得以解決，設(shè)計中的可行性驗證及竣工后的運營管理都有了堅實的數(shù)據(jù)支撐。最終，技改辦利用
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真正落地。新形勢下，如何進一步推動思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)深度融合，是企業(yè)需要思考的問題。兩者深度融合的可行性思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的對象相同。兩者都以尊重
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排產(chǎn)可行性與合理性，自動生成各生產(chǎn)線的工單。智能排產(chǎn)持續(xù)升級、智慧工藝逐步落地、預(yù)知維修實現(xiàn)突破、精準供給初見成效，生產(chǎn)模式從“制造”走向“智造”，從“事后
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等難題，他結(jié)合前期技改工作經(jīng)驗，潛心攻關(guān)技術(shù)難題，對比分析工藝技術(shù)、工藝設(shè)備優(yōu)缺點，從必要性、可行性、合理性等方面參與路線規(guī)劃相關(guān)論證
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，發(fā)動全體營銷人員集思廣益，為金艷鴻專門制定了一套可行性的營銷方案。組織了營銷團隊上門為她“傳經(jīng)送寶”，手把手從店鋪布局到柜臺陳列，從訂貨指導(dǎo)到營銷
