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;以次充好,致使煙葉等級(jí)質(zhì)量下滑。
優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的提出,有其必然性和合理性,既然這項(xiàng)工作有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,那么如何深入推進(jìn),
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卷煙市場(chǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)最有力的證明,是一個(gè)地區(qū)品牌持續(xù)發(fā)展最重要的基石,是對(duì)一個(gè)地區(qū)資源配置合理性的檢驗(yàn)。
三、增強(qiáng)“三種能力”
營(yíng)銷網(wǎng)建工作,身處的是市場(chǎng)
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的核心價(jià)值進(jìn)行分析具有較強(qiáng)的合理性,同時(shí)這種基于消費(fèi)者視角的探討對(duì)卷煙品牌的培育無(wú)疑有著深刻的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。本文在對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,結(jié)合卷煙消費(fèi)的心理特征
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的卷煙銷售量。同時(shí),對(duì)品牌整合切換、部分暢銷品牌貨源不足等現(xiàn)象做好講解和引導(dǎo),盡量避免客戶需求信息的放大填報(bào),使采集的數(shù)據(jù)更加趨于現(xiàn)實(shí)性、合理性、準(zhǔn)確性
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訂單預(yù)警744條;客戶管理預(yù)警281條;進(jìn)貨異動(dòng)預(yù)警10條;供貨合理性預(yù)警3條;全部按時(shí)處理完畢。
二、“四位一體” 監(jiān)管體系的有效作用
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品牌和客戶在市場(chǎng)中的精確配對(duì)和對(duì)標(biāo)入座,才能確保卷煙市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定;三是關(guān)注零售客戶庫(kù)存的合理性。客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪中應(yīng)及時(shí)關(guān)注客戶卷煙庫(kù)存,特別是做好節(jié)假日
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贏利水平。二是提高精準(zhǔn)營(yíng)銷工作水平。準(zhǔn)確的零售客戶分類,為公平、公證、公開分配貨源打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),提高貨源分配的合理性與有效性,實(shí)現(xiàn)品牌市場(chǎng)精準(zhǔn)定位、目標(biāo)客戶
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、惡性競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)沒有得到有效遏制,這會(huì)加劇優(yōu)質(zhì)原料使用的不合理性,帶來(lái)資源的過度消耗;第三,在高端品牌發(fā)展到百萬(wàn)箱以后,單個(gè)工廠將
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的實(shí)際情況來(lái)看,由于煙草專賣指標(biāo)和任務(wù)在下達(dá)過程中存在一定的不合理性和主觀性,使得個(gè)別基層專賣管理部門無(wú)力完成專賣指標(biāo)和任務(wù)。個(gè)別專賣管理部門只能采取非常規(guī)的手法或違規(guī)手段來(lái)確保
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都是零售商與供應(yīng)商共享,費(fèi)用理應(yīng)分擔(dān)。
盡管在永輝超市看來(lái),配送費(fèi)、信息費(fèi)都是名正言順的合理性服務(wù)費(fèi)用,但在五部委的重令下,這些還是最終列上