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服務(wù)戶籍化管理模式，建立健全技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，全縣400余名煙技人員實(shí)行分片包干，突出抓穩(wěn)控規(guī)模、平衡發(fā)展、分類指導(dǎo)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、助農(nóng)增收等重點(diǎn)工作，
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”，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行。強(qiáng)化素養(yǎng)提升，鍛造人才隊(duì)伍。以打造具備數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析能力的專業(yè)化隊(duì)伍為目標(biāo)，建立健全數(shù)字化人才引進(jìn)培養(yǎng)、評(píng)價(jià)
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持續(xù)強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)，建立健全人工影響天氣工作機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任，明確專人，合理布設(shè)防控區(qū)域，最大限度降低自然災(zāi)害可能造成的損失
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河流，按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各煙區(qū)防汛責(zé)任，建立健全工作隊(duì)和防汛機(jī)制，確保防汛有人管，責(zé)任落實(shí)到人，不留責(zé)任
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，對(duì)其身心帶來(lái)不利影響。治理電子煙售賣亂象，要加強(qiáng)對(duì)電子煙銷售的監(jiān)管力度，建立健全的電子煙銷售監(jiān)管體系，對(duì)違規(guī)銷售行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，規(guī)范
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。建立健全各層級(jí)、多維度、模型化煙葉動(dòng)態(tài)布局指標(biāo)評(píng)價(jià)模型，以煙葉計(jì)劃、生產(chǎn)扶持、基礎(chǔ)設(shè)施投入為政策引導(dǎo)，推進(jìn)區(qū)域間、區(qū)域內(nèi)的資源適度競(jìng)爭(zhēng)。
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;建立健全安全預(yù)防和應(yīng)急保障機(jī)制，對(duì)相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)加強(qiáng)安全防護(hù)和日常檢測(cè)分析，確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)響應(yīng)和處置。
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責(zé)任，為員工提供安全、健康的工作環(huán)境。二是圍繞“人人講安全”提升責(zé)任意識(shí)。在落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施上下真功夫，把隱患排查治理工作日常化，建立健全發(fā)現(xiàn)、分析和解
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，助力工作效率提升。始終把政治建設(shè)貫穿于業(yè)務(wù)工作全過(guò)程,切實(shí)做到業(yè)務(wù)工作開(kāi)展到哪里,黨建工作就跟進(jìn)到哪里,不斷深化黨建與業(yè)務(wù)“雙推進(jìn)”。二是創(chuàng)新舉措，走好追蹤問(wèn)效棋。建立健全黨建與業(yè)務(wù)
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獲得感和對(duì)小組認(rèn)同感，充分調(diào)動(dòng)組長(zhǎng)對(duì)小組管理的主觀能動(dòng)性。三是制度上保障到位。建立健全和完善小組各項(xiàng)制度，科學(xué)制定小組活動(dòng)方案，以優(yōu)化小組活動(dòng)為抓手
